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EYパルテノンができること

EYパルテノンは、CEOと各事業のリーダーが以下の問いに答えられるよう支援します。

  • 最大の企業価値（フルポテンシャル）はどの程度で、その長期的価値を実現しつつあるか？
  • コアビジネスにはどのような成長機会があるか？
  • 今は最適な成長に向けて、新たな市場機会を評価し、優先順位を付け、追求するタイミングか？
  • 変動が大きなこの時代に、自社での成長またM&Aによる成長を含めた、変革による成長機会はあるか？
  • デジタル社会での事業戦略とは？
  • 自社の製品やサービスに最適な販売チャネルはなにか、それらを確保する最良の方法はなにか？
  • 顧客ニーズと優先事項をどの程度正確に把握しており、それに対応するために何をしているか？
  • 販売・マーケティング支出に対して最大限の投資対効果（ROI）を得ているか？

EYパルテノンの企業・成長戦略のプロフェッショナルは、以下の分野において豊富な経験を有しています。

  • 企業・事業戦略

    競争力分析、経済予測、市場規模予測、顧客の視点など豊富なデータに基づく分析を活用し、絶えず変化し、厳しさを増す今日のビジネス環境下で実行可能かつ有効な成長戦略を策定します。

  • 目的主導型の戦略と長期的価値

    持続可能な収益性のある成長を実現し、長期的価値を創造するために、クライアントが企業目的を定め、それを戦略の中核に据えて実行に移す支援をします。

  • ビジネスモデルの再構築

    将来の成功について再考し、市場のニーズに対応するために事業の変革を支援します。

  • ポートフォリオ戦略

    各事業部門の役割と可能性を把握し、買収や潜在的な事業売却を行う機会の見極めを含め、ポートフォリオを最適化する方法についてのアドバイスを行います。

  • 新規事業参入機会

    新たな国や地域への進出、新たなチャネルの発掘、新規顧客セグメントの設定、さらには新製品カテゴリーの創出など新たな市場機会の開拓を支援します。その市場機会を逃さないで捉える上でクライアントに何が不足しているかを検証し、その不足を補う最も効果的な方法を検討します。

  • デジタルトランスフォーメーション戦略

    デジタルは単なるウェブサイトやマーケティングチャネルにとどまらず、事業活動全体に影響を及ぼすビジネスの重要な要素です。今日の社会で絶えず起こり続けているのは変化です。顧客ニーズの変化、テクノロジーの進化、バリューチェーンの破壊、市場の変動をはじめとした、こうした変化を乗り越え、デジタル世界に対応する事業戦略を策定する支援をします。

  • 市場開拓（Go-to-market）戦略

    ターゲット顧客にリーチするための詳細なアクションプランを策定し、市場で競争優位性を確立する支援をします。

  • オペレーション・デューデリジェンス、ITデューデリジェンス

    買収対象の業務インフラとITインフラの評価を踏まえて、その魅力度評価を行います。その際に焦点を当てるのは、ビジネスケース全体に影響を与える可能性のある主な問題点です。具体的には、スタンドアローン・コストと事業一時停止コストの分析、将来的な経営モデルの効率性精査とこのモデルに対する事実を踏まえた見解の取りまとめ、移行サービス契約（TSA）の最適な内容の見極め、経営層の交渉に向けた準備支援を行います。

  • 事業デューデリジェンス（バイサイド）

    一次・二次調査を基に、データ分析や計量経済分析を活用して、事業デューデリジェンスを支援します。具体的には、買収対象の業界魅力度評価、競争力・成長機会評価、顧客に対する現在および将来の価値提案の評価、企業価値評価モデルに関する情報提供などです。

  • ベンダー・デューデリジェンス（セルサイド）

    ポートフォリオ企業の戦略的ポジション、将来の成長機会、最大の可能性（フルポテンシャル）が引き出された長期的価値を明確化して、投資資金の回収を支援します。

会社／事業の分割を成功させる戦略とは

会社／事業の分割を成功させる戦略とは


カーブアウトのような会社分割戦略をきっかけとして変革を実現することで、企業は長期的価値を創出し、市場平均を上回る業績を達成する可能性を大幅に高めることができます。

 

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EYパルテノンができること

ソフトウエア戦略コンサルティングサービス

EYパルテノンのソフトウエア戦略コンサルティングは、クライアントがより賢明にソフトウエア投資を行えるよう支援します。

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デジタル戦略コンサルティング

EYパルテノンのデジタル戦略コンサルティングチームは、ビジネストランスフォーメーションを加速させる上で効果的かつ成長を促進するデジタルビジネス戦略を設計し、提供しています。

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戦略的株主エンゲージメント支援

年々増加するアクティビスト活動への対応および備えとして最も重要なことは、株主との建設的な対話（エンゲージメント）を通じて得られた意見を取り入れながら成長戦略を描き、着実かつ迅速に実行することによって中長期的な企業価値向上を実現し、資本市場からの信任を獲得することです。

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産官学民の連携や業界横断の取り組みによる、社会課題・業界共通課題の実践的解決

激動する環境変化に伴う社会アジェンダ・業界アジェンダに真剣に向き合い、対峙していくためには、産官学民の連携、業界横断の取り組みによる実践的課題解決が求められます。クロスセクター戦略では、複数の産業・官学民を巻き込んだ社会構想や業界をまたぐ戦略策定を通じて、自律的で持続可能なエコシステム形成の実現に向け、伴走型で支援します。

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持続的な成長を伴った、「PBR1倍割れ」是正への対応支援

EYは、PBR改善に向け、長年にわたって蓄積してきた知見・データベースを活用し、実効性を有し、かつステイクホルダーへの期待に応え得る経営戦略の立案から実行、株主エンゲージメント戦略の立案までワンストップでの提供が可能です。 ビジネスとファイナンスの視点を融合した持続的な企業価値向上に資するサービスを提供します。

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企業価値向上に向けたスピンオフの活用支援

EYは、国内にスピンオフの専門チームを部門横断で設置。海外先行事例の豊富な支援実績に基づき、スピンオフ活用を進める際に、エクイティストーリーを含む戦略面の検討から、課題抽出、実行時の伴走、および株主とのコミュニケーションの支援を通じ、クライアントの「企業価値向上」を支援します。

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地政学戦略グループ（Geostrategic Business Group）

政治の混乱が、グローバルな組織に課題と機会の双方をもたらしています。世界的な政治リスクに対処するため、より戦略的なアプローチが必要とされています。地政学戦略グループ（Geostrategic Business Group）の役割は、地政学的情勢が事業に与える影響を測り、企業が不安定な世界情勢をうまく乗り切る支援をすることです。

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EYパルテノンについて

変革を起こす戦略を策定して実行に移し、長期的価値を築くサポートをします。

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ストラテジック バリュー エンハンスメント

EYは、長期的視点に基づいた戦略立案と、その実現手段となる外部活用（M&A、提携、コラボレーションなど）を組み合わせる方法を使い、クライアントの「企業価値向上」を支援します。

詳しい内容を見る

EYのソリューションとテクノロジーをご覧ください

 
 
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