ワークフォースアナリティクス
従来の価値観が覆されたビジネス環境においては、適した規模、構成、スキルを備えたワークフォース体制の整備が極めて重要です。ピープルアナリティクスでは、データから導き出した、ワークフォース戦略・計画に役立つ知見を提供します。これにより、明確な成果を出すための人材管理・育成が可能になります。
EYができること
ワークフォースアナリティクス
変革プログラムの最中であれ、通常のビジネス運営であれ、ワークフォースの活動や感情を常に把握することで、プロジェクトスケジュールの信頼性が上がります。これにより、精度の高いレポーティングや効果的な管理が可能になります。
私たちは、信頼性の高い動的予測ツール、予測手法の構築を支援します。これは、定期的な活動プラン、レポーティング、継続的プログラム監視の情報源となる、ほぼリアルタイムのデータインサイトを提供するものです。
戦略的ワークフォースプランニング
ビジネス戦略では、適材適所、適切なタイミングとコストでの最適な活動が重要です。そのためには、情報とデータから導き出された戦略的ワークフォースプランニングが欠かせません。
私たちは、戦略実行、組織のビジョンの実現、目標の達成に必要な人材を判断するためのシステムの識別と構築を支援します。
人材獲得戦略・オペレーティングモデル
労働環境の変化に伴い、企業には正規・非正規人員管理の見直しが求められています。
私たちは、社内人材サプライチェーンと人材獲得オペレーティングモデル・プログラムの評価、再設計をサポートします。そうすることで、貴社がビジネスの目標を達成するために、適した能力を持った人材構成を獲得できるよう支援します。
人材獲得
人材を包括的ビジネス戦略の一部として捉えることで、最適なスキルを備えた人材を、順当なコストで得ることができます。それがビジネスの競争力につながります。
とはいえ、調査レポートのGlobal Capital Confidence Barometerでは、雇用主の55%が「必要スキルを備えた人材の識別や採用に苦戦している」と回答しています。
最適な能力を持った人材と、適した雇用機会をマッチングさせるのは、組織目標の実現のために極めて重要です。これを支援するためのテクノロジーも、次々と登場しています。反復的作業を自動化し、知見にひも付いた意思決定を可能にすることにより、人的な業務に多くの時間を割けるようになることを目的としたテクノロジーです。
私たちは、現在と将来の人材ニーズを評価し、広がるスキルギャップを明らかにします。そして、スキルやカルチャーにおける適合性の点から、候補者を選考するためのテクノロジー選びと導入をサポートします。
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