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EYパルテノンによる戦略
今⽇のめまぐるしく変化する世界で、経営層やビジネスリーダーたちは、組織全体で価値創造を推進していくにあたり、本気で効果を創出しなくてはなりません。
現在の複雑な環境下では、組織の全ステークホルダーの価値を最適化する戦略を策定し、実⾏に移すことは、かつてないほど困難になってきています。
CEOは、組織のパーパス（企業の存在意義や⽬的）の再定義、顧客と市場のダイナミクスの劇的な変化に照らした戦略の指⽰、⾃社の属する業界における破壊的イノベーションの主導、徹底したデジタルトランスフォーメーションの始動、M&A成⻑戦略の遂⾏と最適化、⾃律成⻑戦略の策定と実⾏、サプライチェーンの最適化、グローバルな税務対策といったさまざまな問題について検討し、⼤胆な改⾰を行う必要に迫られています。
世界50カ国に9,000⼈以上の戦略コンサルタントを擁するEYパルテノンは、CEOが抱える「何を︖」「どうやって︖」などの課題に常に答えを出し、クライアントの組織全体に⻑期的価値をもたらす⽀援をしています。
EYパルテノンは、クライアントとともに、従来の枠にとらわれない実践的な思考で、今⽇のビジネスを真のインパクトへと導く、実現可能な戦略の実⾏を⽀援する戦略コンサルティングチームです。
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