HRトランスフォーメーション
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人材・組織
ディスラプションから生まれた新しい職場環境は、HR部門がCEOの戦略パートナーとしてビジネス戦略に影響を与え、実行を支える組織になるためのチャンスです。この挑戦に必要な準備はできていますか？
EYができること
人材戦略の策定
グローバル化、人口動態の変化や急速な技術進歩を特徴とするこの時代、人事部門にはビジネスの成果達成を支援する組織へと進化を遂げる機会が訪れています。その実現のために必要となるのが、人事、タレントに基づくプログラムの提供です。
私たちは、従来の人事業務機能を超えた、統合ワークフォース戦略の策定をサポートします。SAP、IBM、Microsoftとのアライアンスを活用し、人材、プロセス、技術を組み込んだ、リアルタイムの調整が可能なビジネス主導型の変革推進を支援します。
組織アセスメント・設計・ガバナンス
組織の再設計にはチャンスとリスクが併存しています。
オートメーション、チャットボット、コグニティブ・コンピューティングが普及する時代において、私たちの働き方だけでなく、私たちが担ってきた役割そのものの定義を変えつつあります。実際に人はソフトウェアの支援を受け、場合によってはソフトウェアに代替されることもあります。
私たちは、現在の組織に対するベンチマーキングをもとにしたアセスメントを実施し、将来に向けた組織を設計、人材を新しいモデルに統合するとともに、新たに生じる課題をリアルタイムに監視し、適切に対処できるようサポートします。
チーム
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