100年の歴史をもつ企業が、産業オートメーション・ソフトウエアの活用によりどのようにして⾃⼰変⾰を遂げたのか
テクノロジー企業のみならず⾮テクノロジー企業にとっても、ソフトウエアエコノミーにおいて卓越した存在になるには、適切なソフトウエア戦略の策定と投資意思決定が重要です。EYはそのためのサポートを提供します。
EYパルテノンができること
適切なソフトウエア戦略の策定と投資意思決定は、かつてなく重要になっています。創業時からのテクノロジー企業も、従来は⾮テクノロジー企業とされてきた企業のどちらにおいても、今や多くの企業が、ソフトウエアエコノミーの一端を担っています。すでに製品・サービスの差別化および提供価値の⼤半あるいはすべてがソフトウエアによりもたらされていると言えます。
EYパルテノンのSSGは、次のようなクライアントのためにサービスを提供する専⾨的なアドバイザリーチームです。
- 投資家(プライベートエクイティ企業を含む)
- 上場ソフトウエア企業およびソフトウエアをコアコンピタンスとするサービスプロバイダー
- ソフトウエア企業への変革の途上にある非テクノロジー企業
運用資産規模上位10社中9社のプライベートエクイティファンドや「フォーチュン500」に選出された企業のために、戦略からデューデリジェンス、実行に至るまで、さまざまなテーマについてコンサルティングを行っています。
投資機会の特定、ならびにビジネス、製品、テクノロジー、R&Dの各視点からのリスク評価など、企業や投資家が直⾯する最も困難な課題の解決を、デューデリジェンス、バリュークリエーションのサービスなどを通じて⽀援します。SSGは、成⻑戦略の策定から重要なテクノロジー基盤の変更、R&D組織の効率化まで、企業の市場シェア拡⼤と利益改善を⽀えるサービスを提供しています。
クライアントが抱える最大の課題の解決に向けて
クライアントの課題に対し、EYが解決策を提供した最近の事例
- ドローン配送を担う企業:事業拡⼤の機会(新しいユースケース、新しい地域、イノベーションなど)を通じて、予測されているスピードでの成⻑が可能か。
- 動画ストリーミングサービスプロバイダー:市場戦略は、既存顧客および潜在的な新規顧客のニーズにどの程度応えられているか。
- 航空会社のメインフレーム向けソフトウエア開発企業:既存顧客と将来の新規顧客双⽅のニーズに応えるには、製品開発の優先順位をどのように決定するべきか。
- 農業用IoT企業:基盤となるテクノロジーは、現在主体となっている農業関連のユースケース以外に適用できる市場はあるか。
なぜEYパルテノンなのか?
「フォーブス・グローバル2000」にランクインした数百社もの企業、およびトップのプライベートエクイティ企業が、意思決定の指針を求めてSSGを選ぶのはなぜでしょうか。答えはシンプルです。SSGは、実際のCTOレベルの経験に加え、数百社に上るソフトウエア企業と接してきた経験から得た深い知⾒に基づいたサービスを通じて、世界中の数多くの企業の価値向上とより良い未来の創造を⽀援しています。
チーム
EYのソリューションについて詳しく見る
EYの最新の見解
お問い合わせ
ソフトウエア戦略に関する支援について、お問い合わせください。