戦略、トランザクション、変革に関するコンサルティング
EYは、各ステップで設計と成果が互いにフィードバックし合い、戦略、トランザクション、変⾰、テクノロジーを結びつけながら、斬新なアプローチを提案し、貴社の志の実現を⽀援します。
オポチュニティ
今日の世界は、ますます速いペースと大きなスケールで変化しています。テクノロジーへの適応や技術の進歩から気候変動問題への取り組みまで、世界中で複雑な課題が表出する中にあって、以前には想像もできなかった可能性も出現しています。
変化するマーケットと消費者の期待に応え続けるには、リーダーは大胆な志を抱き、組織が新しく生まれ変わるための計画の中心に人を据える決意を示す必要があります。テクノロジーやデータ、経験豊富な人材を活用して変革を促進できる組織は、かつてないほど高いレベルの成長と長期的価値（Long-term value、LTV）を創造する扉を開く鍵を手に入れることができるでしょう。
なぜEYなのか？
EYおよびEYパルテノンは、貴社の組織における最も重要な構成要素を再構築します。労働力からオペレーション、テクノロジーから顧客に至るまでバリューチェーン全体にイノベーションをもたらし、設計から成果を通じて360度の視点からインサイトを提供します。
ビジネス、業務、財務上のあらゆる影響に対応するため、M&A、税務、サイバーセキュリティ、法務などの専門領域も取り扱います。また、私たちの強力なアライアンス企業やグローバルなエコシステムも利用できます。
EYの企業カルチャーである、チームで業務に当たることにより、現実的に機能する戦略から、価値（Value）を実現し必要な仕事を達成するための変革まで、それぞれの⽬的地までクライアントに寄り添って⽀援します。
より良い成果
具体的には
- 記録的に短い期間で病院の新規設立を可能にした考え方
- アントレプレナーへの支払いを月単位から分単位に短縮したテクノロジーのノウハウ
- 世界的な大手テクノロジー企業が企業買収を通じて、AIドリブンの医療で第一線の地位を確立することを可能にしたイノベーション
- 世界的なバイオ医薬品企業の戦略に、持続可能性とパーパス（存在意義）を織り込ませることを可能にしたインサイト
- あるエネルギー企業が石油精製事業をすべて処分し再生エネルギー企業に転換することを支援した知識
- ある医薬品企業の新しい流通網の獲得を支援し、そのビジネスモデルの再編を可能にした実績
