現在、かつて想像もできなかった好機が全世界の企業の前に広がっています。同時に、そこには解決すべき複雑な課題も存在します。
技術の進歩、社会的公正や地政学的懸念への注目の高まり、新しい規制環境、そして危機的な気候変動という課題を前にしながら価値創造を進める必要性など、これらすべてが、顧客の獲得と維持、優秀な人材の獲得と育成を巡る激しい競争を背景に、人を中心に据える要請が高まっている今、起きています。
リーダーが大胆な志と、テクノロジー、データ、経験豊富な人材を活用しながら変革を加速していくことへの決意を持ってこそ、新たな価値創造の土壌を築くことができます。それが実現すれば、短期的にも長期的にも、かつてないほどの高いレベルの成長を達成し、競合他社を引き離せることとなるでしょう。
これまで不可能だと思っていた新しいソリューションにたどりつくには、問題に対し優れた課題提起（better question）を自らに投げかけることが急ぎ必要となります。
- どのように大胆なビジョンを持続可能な方法で実現できるか。
- 今の戦略は組織が必要とする変⾰を規模的にもたらすに⼗分であるか。
- 変革の志を推進するのに、企業買収はどの程度重要な役割を果たすのか。
- テクノロジーはどのように⼈のもつ創造力を大胆に引き出せるのか。
- 移ろいやすい現在から持続可能な未来に向け、業務をどのように再編すべきか。
志を実現する準備はできていますか。
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戦略、トランザクション、変革に関するコンサルティング
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