デジタル・プラットフォーム

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デジタル・プラットフォームは、デジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組み、大きな変革を進める企業を支援しています。戦略やアーキテクチャーの構築から本番での稼働に⾄る⼀連のソリューション導⼊サービスに対応しています。各企業に向けて、独⾃の課題に応じたテクノロジー活⽤型プログラムをご提案します。

関連トピック コンサルティング テクノロジー ビッグデータとアナリティクス

チーム

新坂上 治

新坂上 治

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　テクノロジーコンサルティング統括パートナー 兼 デジタル・プラットフォーム／テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーション／デジタル・イノベーションリーダー　パートナー

梶浦 英亮

梶浦 英亮

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　デジタル・プラットフォーム副リーダー　パートナー

EYができること

パッケージソリューションを活用した経営改革／業務改革支援

DXの取り組みが各企業で進められています。1990年代以降に世界で導入が本格化したERPは、技術面ではクラウド化の流れを取り込み、機能を進化させながら、DXを担うプラットフォームとしての存在を確固たるものとしています。

日本国内でもERPを活用したDXのプロジェクトが数多く実施されています。成功事例の一方で、適切なアーキテクチャーが定義されないまま実現化を進めた結果、十分な効果が得られなかったケースや、DXにおいて重要な位置づけであるビジネスモデルの変革、業務プロセスの変革、あるいは従業員の意識の変革に苦戦しているケースも多く見受けられます。DXの成功には、適切なアーキテクチャーの定義と、それを実現するデジタル・プラットフォーム戦略の策定が不可欠なのです。

デジタル・プラットフォームは、SAPをはじめとしたERPを活用してクライアントの経営改革／業務改革を支援するために、現状課題の認識から、構想・計画策定、実現化までに至る⼀連のソリューション導⼊支援サービスを提供しています。特に、構想・計画策定とグローバル規模のERP導入支援に豊富な経験があり、強みとしています。

  • 基幹業務・システムの現状調査・構想策定支援

    基幹業務のプロセス・システムを刷新するための現状調査から改革テーマの定義、変革プロジェクトの構想策定の支援を行います。

    構想策定では、自社の業務・システムについて、何を目的に、どのように再構築するかをまとめる必要があります。例えば多くの製造業が取り組みを進めている”モノ売りからコト売りへ”の場合も、販売プロセスの改革だけではなく、営業組織をはじめとしたKPI体系の整合性の確保や国際会計基準への対応など、論点は非常に幅広くなっています。このように、先行している企業の取り組みなどを参考にすることが重要です。またシステム面においても、ここ10年のクラウド技術の本格的な普及により、Fit to Standardモデルで利用するERPを中核に据え、周辺には各業務個別のSaaS型アプリケーションを配置するアーキテクチャーに変遷しており、こうした新しい技術トレンドを取り込むことも重要です。

    デジタル・プラットフォームは特に構想策定フェーズに強みがあり、EYの経験豊富なコンサルタントとグローバルネットワークによる、豊富な事例を活用したサービスの提供が可能です。

    具体的なコンサルティングテーマ
    -現状業務・システムの課題分析やアセスメント
    -業務・システムの構想策定（ERPを中心とするが、他のアプリケーションも含む）
    -新業務のシステム化計画策定
    -ベンダー選定支援（RFP作成から評価、社内上申支援）

  • グローバルERP展開支援

    グローバルに展開する日系企業を対象にしたERPの計画・構築・展開支援を行います。

    1990年代から日系企業のグローバルERP展開が本格化しましたが、そのプロジェクトマネジメント手法は時間とともに成熟し、またインターネットやクラウドなど進化する技術基盤を取り入れて効率化が図られてきました。特に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響下において、リモートワーク環境に適したグローバルERP展開が求められるようになりました。

    しかし、世界の主要地域において利害関係者を調整し、業務プロセスやシステムを地域・国・法人・言語の壁を越えて構想を具現化するというグローバルERPプロジェクトの基本や、その難易度の高さは変わっていません。EYのグローバルネットワークを最大限に活用し、国内外のマネジメントやリソースの最適化を行い、クライアント企業のグローバルERP展開を支援します。

    特に、EYの強みである海外リソースを活用したプロジェクト体制構築により、近年、業界共通の大きな課題となっている日本でのSAPリソース不足の解消に取り組みます。

    具体例なコンサルティングテーマ
    -グローバルERP展開の改革・実施
    -CoE（Center of Excellence）などテンプレートをはじめとしたグローバルガバナンスの構築
    -各国・地域の関税・輸出規制・データローカライゼーション規制など各種制度に対するシステム面での対応

  • インフラ関連支援

    ERPをはじめ複数のアプリケーションで構築される、業務システムの共通的なインフラ基盤をつくり上げる支援を行います。複数のアプリケーションを有し、各国・地域のデータローカライゼーション規制に対応するインフラ基盤を構築するためには、クラウド（データセンター）、データ、インターフェース、セキュリティ、ガバナンスまでに至るさまざまな要素を横断的に設計・最適化を行うことが重要です。

    デジタル・プラットフォームのインフラ関連支援の専門チームが、企画から設計、実行にわたって支援を行います。

  • マスタデータに関するコンサルティング

    グローバル／グループ内の組織コードやマスタコードを統一し、システム基盤としてMDM（マスタデータマネジメント）製品の導入を支援します。

    組織コードやマスタコードの定義は、経営管理・業績管理のKPI（業績評価指標）に直接影響するため、各プロジェクトにおいて非常に重要な要素です。また、複数の業務チームを横断する調整や、高いレベルでの実業務の理解が必要になるため、難易度の高い活動です。

    デジタル・プラットフォームはこれらの領域で豊富な経験を有しており、生産・購買・販売・開発といった各業務に精通したマスタデータの専門家や、MDM/MDG（マスタデータガバナンス）に関連するアプリケーションの専門家によるチームを編成し、クライアントの企画・設計・導入を一貫して支援します。

  • ERPプロジェクトのインバウンド支援

    日本国外に本社機能を持つ企業のグローバルERPプロジェクトにおける日本国内のロールインを支援します。これらの外資企業は日本企業とは異なるマネジメント体系・意思決定プロセスを有していますが、グローバル側に対して支社の立場である日本側の要望を伝え、反映することも重要です。多くの類似プロジェクトの経験とグローバルネットワークを生かして、私たちはERPプロジェクトのインバウンド支援を行います。

EYの関連サービス

SAP導入方法論

EYは、SAP社の方法論ASAPを踏襲しながらアジャイル開発にも対応したアプローチの導入方法論を持っています。

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デジタル戦略と変革

私たちEYは、この変革の時代の中で貴社が自らを鼓舞し、新たなアイデアを試し、成功を拡大できるようバックアップします。

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SAP導入支援サービス

私たちは、業務プロセスとテクノロジーの深い専門性を有し、クライアント企業の企業変革（エンタープライズトランスフォーメーション）をERPを中心としたIT技術を活用して支援を行います。

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SAP S/4HANAへの移行支援

EYはSAPのグローバルで豊富な導入実績を持ち、この実績をベースとした方法論、各種導入ツールを備えています。日本のみならずグローバル拠点に所属する専門コンサルタントが、SAP導入計画策定からシステム導入、さらにトレーニング、データ移行など現場へのシステム定着化まで、企業のECC6.0からSAP S/4HANAへの移行をトータルで支援します。

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SAP S/4HANA クイックアセスメント

EYは、SAPが提供する新しいERP基盤であるSAP S/4HANAの導入計画を検討するために資する情報を提供します。

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テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーション

テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーションは、CIOと共にテクノロジーを活用して社会・ビジネス課題を解決することをミッションとしています。そのため、テクノロジー全領域にわたり、戦略策定からシステム導⼊⽀援に⾄るまでの包括的なサービスを提供し、ビジネスにおける競争⼒強化を⽀援します。また、クライアントの業界動向・ビジネス課題を踏まえ、テクノロジーだけに偏ることのない本質的な解決策を提供します。

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グローバル展開プロジェクト支援サービス

グローバル標準化・最適化のメソドロジーをベースに、海外や他拠点へ展開する企業のビジネス構築を支援します。

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アナリティクス・コンサルティング・サービス

最新テクノロジーを活用することによってビジネスを成長させ、保護し、最適化していけるよう、クライアントの皆さまがインテリジェンスを応用するためのサポートを提供します。

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SAP GRCソリューションによるリスク管理の変革

SAP GRCがRisk Management（リスク管理）、Process Control（統制評価・自動化）、およびAccess Control（アクセス管理）をどのように支援するのかを説明します。

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EYツール“ReSQ”を使用したSAP S/4HANA®の移行支援

SAPが提供する新しいERP基盤であるSAP S/4HANAは、先駆企業による導入事例がある一方で、多くの企業ではいまだに検討段階にあります。基幹システムの導入は、大きな投資が必要になることが多く、導入範囲・既存SAPシステムの取り扱いを決定する上で移行作業のボリュームを正確に見積もることが、導入成功に向けた大きなポイントになります。

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経営管理の高度化を支援するマネジメントダッシュボード

企業を取り巻く環境はますます複雑化し、恒常的な変化や不確実性の高まるビジネスへの対応が求められています。EYは持続的な企業成長、価値向上に向けて、最新テクノロジーを最大に活用した経営管理の高度化を支援します。

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日本の食品業界に次世代フードトレーサビリティを適用する

少子高齢化による人口減少の影響を受けている食品業界に向けて、EYが考案する消費者主導型トレーサビリティシステムをご紹介します。

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ERP導入効果を達成するための継続的な業務改善活動の支援

ERP導入・稼働後の安定化を図るだけではなく、継続的な業務改善活動を通じて、プロジェクトの目的を達成する支援をします。

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E2Eの輸送管理プロセス支援（SAP TM/EM導入支援）サービス

SAP社の輸送計画・ロジスティクス管理のアプリケーションであるTM（Transportation Management）および計画と実績の両面においてロジスティクスプロセス内の追跡を実現するEM（Event Management）を活用し、 基幹システムや他の実行系ソリューションとシームレスに連携を実現することで、輸送管理業務プロセスのトレースを可視化し、End to End（E2E）での物流管理プロセスの構築を支援します。このサービスにより、クライアントの輸送管理業務の改革から課題解決まで一貫したサポートを提供いたします。

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ERP導入効果を達成するための継続的な業務改善活動の支援

ERP導入・稼働後の安定化を図るだけではなく、継続的な業務改善活動を通じて、プロジェクトの目的を達成する支援をします。

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R&D投資管理の高度化支援（SAP IM/PPM導入支援）サービス

EYは構想策定から利用改善までお客様に適した形でのソリューション導入を支援し、R&D投資管理の継続的改善を可能にする仕組みづくりに貢献します。

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プロジェクト型ビジネスプロセスの高度化支援（SAP CPM導入支援）サービス

EYは構想策定から利用改善までお客さまに適した形でのソリューション導入を支援し、プロジェクトの収益性改善を可能にする仕組みづくりに貢献します。

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SAPソリューションを活用したSCPデジタルトランスフォーメーション支援サービス

EYは構想策定から本番実施までお客様に適した形でのソリューション導入を支援し、計画領域の精度向上・効率改善を可能にする仕組みづくりに貢献します。

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コラボレーションは新たなイノベーションです。

私たちがグローバルアライアンスを生かして、どのようにデジタルトランスフォーメーションを加速させているかをご確認ください。

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