企業構造の簡素化
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ストラテジー・アンド・トランザクション
組織改革の課題は変わりつつあります。財務面での複雑度が高まり、イノベーションが加速するのに伴い、組織にとって企業構造の簡素化はその対応策の1つとなります。
EYの企業構造の簡素化サービスができること
組織の構造は、M&Aや合弁事業、内部成長を通じて次第に複雑化する場合があります。その結果、コストの増大に加え、リスク管理、事業運営の簡素化や透明性の向上、変化する規制への対応が難しくなることがあります。
私たちは、企業構造の簡素化を通じて貴社が以下のメリットを享受できるよう支援します：
財務
- コンプライアンス費用の削減
- 資本・現金効率
- 分配の流れの最適化と配当上の障害要素の排除
- 従前の体質から蓄積されている資本および税務上の損失を解消する、関係会社間の残高の合理化
- 事業モデルの効率を最大化させるグループ構造の簡略化
- 外国から本国へ資金を送金する際の課税漏れを最小限に抑える構造
非財務
- 透明性およびコーポレートガバナンスの改善
- 統制およびリスク管理の強化
- 取締役会および投資家の認識の向上
- 不明な偶発負債および負の遺産に関する「コーポレートメモリー」不足への対処法
- 事業以外の面に経営者が費やす時間の削減
幅広い経験
私たちには、海外拠点の絞り込みを模索している大規模な多国籍企業から、ある具体的な目的のため特定の企業一社を自社の構造から外すことを検討している小規模の国内組織まで、あらゆる組織を支援してきた経験があります。リストラクチャリング、税務、そして財務コンサルティングに関する知識を結集し、企業構造の簡素化の主な段階にわたり法人構造の理解、合理化、および簡素化を進める支援をします。
- セットアップ：企業構造の簡素化を成功させるうえで重要なのが、初期段階において目的とガバナンスを定義することです。私たちが学んだ教訓や、深く幅広い経験に基づく事例などを共有する主な利害関係者とのワークショップを促進するなど、クライアントの内部セットアップに対する取り組みをサポートします
- グループの複雑度分析：企業体のデスクトップ分析を実施し、グループ内のどの企業を取り除けるかについての助言・提言に加え、起爆剤となるような「短期的な成果」の特定を行います
- プログラム管理：プログラム運営に関する推進および責任を完全に担うというアプローチから、技術的ノウハウに関してのみ内部リソースを支援するというアプローチまで、柔軟にプログラムの実行支援を行っています
- デューデリジェンスと問題解決：オーダーメードの調査を実施し、企業情報の検証を促進します。幅広い経験を活用して潜在リスクを特定し、問題を解決するための実用的、実践的なアドバイスおよび模範的ソリューションをお届けします。複数の強み、専門性を兼ね備える私たちは、セクター、専門領域、および地域の枠を問わず主題に関するプロフェッショナルを活用し、クライアントが必要とする付加的なサポートをプログラム期間で迅速かつ効率的に提供します
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