HRトランザクション・M＆A
「ヒト」は、ディールの実行やその後のビジネスパフォーマンスにおいて、最大のコストとリスクになります。 財務リスクの軽減、退職金・年金制度の現状分析、新しい人材の組み込みなどのトランザクションを、「ヒト」の面から効果的にサポートします。
EYができること
「ヒト」に関わるリスク・コストの現状分析
ディールの実行において、「ヒト」は最大のコストとリスクになります。実際に、EYが経営陣を対象に行った最新の「Capital Confidence Barometer」調査では、67%の回答者が「人材獲得について、合併や買収の戦略的ドライバーである」と答えました。ディール後の「ヒト」の統合と管理が、M&Aの成否だけでなく、最終的にはビジネスパフォーマンスにも大きく影響することが、広く認識されています。
また、退職金・年金制度、報酬や福利厚生、その後の潜在的コストなど、M&Aに伴う財務リスクは膨大です。
そこでHR部門のサポートを得て、事前に十分な準備を行えば、組織はかつてないほどの意欲的な働きを見せます。
私たちは、企業分割、買収、ジョイントベンチャーに伴う、「ヒト」に関わる問題解決を支援します。そして、新しい組織の中で、人材を目的に向けて動かし、最良の状態に保つための支援を提供することで、より生産性の高いダイナミックな組織を構築します。
Day1のための準備とポスト･ディールのプランニング
組織横断的なデューデリジェンスを実施し、ファイナンス、IT、オペレーション、税務、HR部門を支援します。
ディール期間中も継続的に行われるナレッジトランスファーをバックアップし、ディール後の統合や戦略的プランニングをサポートします。
ポスト･マージャー・インテグレーション（PMI）
ディールの目的を果たすために必要な組織構造を明確化し、実行をサポートします。ディール中の各種対応からPMIへの移行をスムーズに進め、いち早く通常運営へと戻します。
ターゲット・オペレーティング・モデルの再構築
M&A後は、オペレーティングモデルを再編する必要があります。これによって新しい組織を統一的かつ連携的に把握でき、戦略を効果的に実行するためのオペレーションプランを明確に打ち立てられます。
私たちは、各部門、組織、テクノロジー、ガバナンスの視点を取り入れた、ターゲット・オペレーティング・モデルの設計・導入をサポートします。 EY独自のアプローチによって、リスクとパフォーマンス指標にフォーカスした、コスト効率が高いモデルを構築します。これにより、継続的な変更に関して、ほぼリアルタイムのインサイトが可能になります。
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