DX時代における人材マネジメントの眼目 ～アップスキリング・リスキリングの実現～
混乱が広がり、複雑化していく社会の中で、より良い組織体制への従業員の期待も高まっています。チェンジマネジメントへの新しいアプローチを採用することは、トランスフォーメーションの成果を向上させることにつながります。
企業状況を捉えた「デジタル人材戦略・実行」によりDX成果を最大化
DX（デジタルトランスフォーメーション）がうたわれるようになって久しい昨今、多くの企業が「デジタル人材」の確保に向けた取り組みを開始しています。さまざまな企業がさまざまな施策を展開していますが、その一方で、業種・業界やその企業の置かれた状況によって、取り組みが加速しない／着手できないなどの困難に直面することが多いことも事実です。
そのような中で、効率的にDXを進めている企業は、やみくもに施策を実行するのではなく、自社が置かれた状況にかなった人材配置／育成・調達を執り行っています。EYのアプローチでは、まず企業のDX推進に必要な人材の質・量を見定めた上で、それに応じた戦略的な施策の立案・実行をサポートいたします。
EYの考える「デジタルスキル習得」
企業が直面する状況は、必要なスキルやその習得方法にも影響を与えます。例えば、既存業務の改善と新規事業の創造とでは求められるものが全く異なります。EYでは、スキルの習得を、「スキルの新規習得（＝リスキリング）」と「保有スキルの向上（＝アップスキリング）」の2種類に分けて定義し、DXの豊富な知見やノウハウを有するコンサルタントがそれぞれの企業状況に応じた伴走支援を行い、貴社社員一人一人のデジタルスキルの習得とやり抜く達成感、具体的な効果の創出にコミットいたします。
人材育成支援サービス
EYでは、企業各社が必要とする人材の見える化から従業員向けデジタルスキルの習得、働きやすい環境構築まで、総合的なサービスを有しています。貴社の最適なパートナーとして、アップスキリング／リスキリング、ひいては貴社のDXの実現を目指します。
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