平林 知高
複雑で多様な時代に「異」を認め、理解し合う大切さ。ツーリズムで社会平和を実現します。

平林 知高

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 ストラテジック インパクト パートナー

多摩大学ルール形成戦略研究所 客員教授。ツーリズムを通じた地域活性化の実現に向け、日々、日本中を飛び回る。

社会課題の解決を実現する組織、ストラテジック・インパクトにおけるData Driven Re-Design Strategyをリード。

政府系金融機関、外資系コンサルティングファームを経て現職。

データドリブン戦略の立案を起点とし、さまざまな社会課題の解決に向けた取り組みを実施。

近年は、観光関連の政策立案を支援するとともに、全国各地の自治体や観光関連事業者などとの連携によるデータ利活用プラットフォームサービスを自らが主導して展開する。エコシステム、プラットフォームビジネスにおける第一人者として活躍。

国土交通省 観光庁 観光DX推進のあり方に関する検討会 委員、JNTO 認定外国人観光案内所の機能強化方策検討会 委員、地方部における観光コンテンツの充実のためのローカルガイド人材の持続的な確保・育成に向けた有識者会議 委員。

より良い社会の構築を目指すために

社会を変革していくには、まず自らが変わらなければなりません。

新しい未来の戦略を描くとともに、その未来を実現するために、私たちはリスクテイクも並行して進めることも必要です。

日本を活性化するためには、まず地域の活性化が必要です。私たちは地域が抱える社会課題を解決に導き、明るい世の中の実現を後押しします。

サービス

観光DX・地域活性化支援

コロナ禍により、あらゆる地域において、地域の再定義が課題となっています。EYでは、「データ」を軸として、ビジネスの戦略立案・エコシステム形成をミッションに掲げ、地方創生・観光を中心に、データ収集・データ利活用の仕組みを構築し、観光DXの推進や、政策提言、企業戦略の策定支援などを行っています。

ストラテジック インパクト

世界は新たな秩序を競う合う時代に突入しています。EYでは、さまざまなステークホルダーとともに、日本から新たな秩序を形成する活動を展開することと並行し、新たな秩序に適合した企業経営の実践をサポートします。

コンサルティング

変革の時代を勝ち抜くために欠かせないことは何でしょうか ― 仕事の在り方が急速に変わり、労働人口構成においても新しい世代が大半を占める社会へと突入していく時代には、全く新しい行動様式が生まれ、それに適応していくためにはこれまで以上に高い独創性、俊敏性、協調性が求められます。

 

 

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

複雑性が増し変化の速度が速い外部環境において、経営にはよりスピーディな意思決定と変革の実行力が求められます。EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、業種別の専門チームが起点となり、ストラテジーからエグゼキューション(M&A)、ストラテジーからトランスフォーメーションを一気通貫で支援します。

関連書籍・レポート

寄稿記事

日本における今後のFinTech市場のトレンド

世界的に甚大な影響を及ぼした新型コロナウイルス感染症(COVID-19)により、FinTech市場は一時的に停滞したものの、感染対策等の観点から、「非接触」、「非対面」のサービス提供が加速化し、今後さらに市場は拡大していくこととなります。その市場規模は、2030年には1兆5,000憶米ドルに達し、21年比の6倍超の成長が見込まれる巨大な市場となると予測されています。

真の地域活性化に向けて地域金融機関に求められる役割とは?

2020年初頭に新型コロナウイルス(Covid-19)の感染拡大に伴い、世界の経済活動が停滞し、日本も同様に経済活動の一時的な停滞が発生しました。こうした事態の影響を受け、日本政府は新型コロナウイルスによる影響を受けた中小企業を対象に、貸出後3年間利息を免除、返済も猶予するという制度融資(ゼロゼロ融資)を日本政策金融公庫、商工組合中央金庫を通じて開始しました。

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