Global Mobility 全般におけるディスカッションのサポート
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人材・組織
海外赴任には送り出す事業部、受け入れる海外拠点、海外人事など、多くのステークホルダーがいます。企業の事業戦略・人事戦略に基づき、Global Mobilityの戦略を考えるのは当然ですが、Global Mobilityを成功に導くためには、より多くのステークホルダーの理解と協力を得る必要があります。
Global Mobility（海外赴任）の目的・ミッション・処遇の考え方・運用の仕方・運用体制など、各社が抱えるGlobal Mobility全般に対する課題に対して、企業内の議論をリード、あるいは、各国ステークホルダーとの議論が円滑に進むようなプランニングのサポートをします。
企業が描く、将来的に実現したいGlobal Mobility戦略に対する今後のTO DOの洗い出し、実現に向けたロードマップの策定など、ディスカッション後の継続的なサポートもします。
EYができること
ディスカッション後にロードマップを作成し、いつまでに誰が何をすべきかを明確にしていきます
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