事業所
東京, JP
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の経理財務コンサルティング部隊であるファイナンシャルプランニング&アナリシス（FP&A） のオファリングをリードする。
外資系企業において、経理財務領域の業務改革を構想策定からERP/EPMの大規模システム実現まで一気通貫した15年以上のコンサルティング経験を積み、EYに参画。
EYでは、アフターコロナ禍においての大きなビジネスモデルの変革に併せた予算最適化手法のゼロベース予算、各事業部が連携し全社最適を目指す統合型経営管理、全社システム基盤刷新と足並みをそろ揃えた経営管理基盤刷新プランニングなどのFP&A領域のコンサルティングを担当し、クライアントの持続的成長のための課題解決に取り組む。
より良い社会の構築を目指すために
日本企業のFP&A機能は、海外企業と比較してまだまだ未成熟です。単年度、事業部単位の部分最適化が中心となり、中長期視点を持って企業が持つ資源を全体最適化していくにはまだ道半ばです。
日本企業が持つ粘り強さ、誠実さを最大限活かせる 経営管理基盤を整備し、再び持続的成長ができる企業に変革していくことによって、一人一人がより自信を持って前向きに働いていける社会をつくっていきたいと考えています。
