岡田 明
この国を元気にするために行きついたのは、人々の熱量を社会的価値・経済的価値に変換し、エコシステムをデザインすること。コンテンツの価値を最大化し社会に循環させることがわたしの使命です。

岡田 明

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 公共・社会インフラセクター パートナー

スポーツによる価値循環モデルの実現を目指す。

公共・社会インフラセクターにてスポーツを起点としたビジネスを担当。
テクノロジーコンサルティング兼務。

国内大手コンサルティング会社にてシステムコンサルタントとして流通・不動産・保険などの多様なプロジェクトに従事。その後、外資系総合ITベンダーにてスポーツビジネスリーダーとしてプロスポーツ球団のDX推進、スポーツアパレル事業支援、スタジアム・アリーナ構想などのプロジェクトに携わる。保有するコンテンツと施設や資産を一体として運営することによる価値向上の実績を多数有する。

デザイン思考を用いたUXデザインやAIプロジェクトなど、個客を中心としたビジネスデザインなどの豊富なプロジェクト経験も持つ。

より良い社会の構築を目指すために

スポーツをはじめとするコンテンツからもたらされる、人々の高い熱量を社会的・経済的価値に変換し、人々の生活の中心に笑顔を届けることを行ってきました。

各地域やコミュニティが培ってきた「有形無形の資産」が、多様なステークホルダーのもとで有機的に機能する社会システムの構築に、これからも取り組んでまいります。

サービス

スポーツビジネス

EY Japanのスポーツビジネスでは、「スポーツ価値循環モデル」を掲げ、スポーツ団体や地域コミュニティ、地方自治体、国家と連携することで地方創生や社会課題の解決に取り組んでいます。

EY x Sports - Sports Power the Community

EY Japanのスポーツビジネスでは、「スポーツ価値循環モデル」を掲げ、スポーツ団体や地域コミュニティ、地方自治体、国家と連携することで地方創生や社会課題の解決に取り組んでいます。

コンサルティング

変革の時代を勝ち抜くために欠かせないことは何でしょうか ― 仕事の在り方が急速に変わり、労働人口構成においても新しい世代が大半を占める社会へと突入していく時代には、全く新しい行動様式が生まれ、それに適応していくためにはこれまで以上に高い独創性、俊敏性、協調性が求められます。

 

 

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

複雑性が増し変化の速度が速い外部環境において、経営にはよりスピーディな意思決定と変革の実行力が求められます。EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、業種別の専門チームが起点となり、ストラテジーからエグゼキューション(M&A)、ストラテジーからトランスフォーメーションを一気通貫で支援します。

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