IPOの準備状況の評価
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IPO
新規株式公開（IPO）を成功させるには、上場日の前後の集中的なプランニングと取り組みが必要です。企業の上場を支援してきた長年の経験から、記念すべき日とその後に備えるサポートを提供します。
EYができること
IPOやセカンダリー上場についての取り組みから、最も重要なクリティカル･サクセス･ファクターとして以下のことを認識しています。
- 単なる取引ではなく、変革的プロセスとしてIPOに取り組むこと
- IPOの1年以上前から上場企業として行動し経営すること
- IPO前からIPO後にわたって主要業績指標で競合他社を上回ること
上場に向けた準備や上場後の体系的なアプローチを採用すれば、時間やコストを節約し、不安を低減させることができます。このアプローチは戦略的考察やIPOプランニングとともに上場の12～24カ月前から始まります。
IPOへの準備を整えるということは、必然的に以下の変革を実施しなければいけないことを意味します。
- 組織の変革
- リーダーシップおよび経営陣の責任
- 透明性
- 所有構造および統制
- 優れた財務部門
- 投資家への約束の遂行
私たちはIPOレディネス評価を実施して、貴社にとって必要になる最も重要な変革を特定するサポートをします。
まずは資本上の課題と戦略的選択肢としてIPOを検討します。マルチトラックアプローチの相対的なメリット、IPOのメリットとデメリットを比較し、上場会社になることはどのようなことかを学ぶ支援をします。
重要なのはIPO市場を理解することです。EYでは、最高のタイミングで行動に移すサポートとなるデータを紹介し、意思決定を後押しする詳細な市場分析をお届けします。
国内や海外での上場の相対的メリットを評価します。
最後に、上場会社として優先事項を見極めるお手伝いをします。
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