ファミリーエンタープライズのための成長DNAモデル
私たちEYは、100年超にわたって世界で最も起業家精神の高いファミリーを支援してきた実績から、ファミリーエンタープライズのオーナーが、会社を成長させるという志と家族のレガシーを確立するバランスの中で、固有の課題に直面していることを理解しています。
EYができること
私たちはファミリーエンタープライズとの長年の協働の中で得た知識を利用し、その成長に向けた成功要因を特定しました。私たちはこれを「ファミリーエンタープライズのための成長DNAモデル」と呼んでいます。この「成長DNAモデル」を活用し、ファミリーエンタープライズが成長して世代を越えた長期のレガシーを構築するために注力すべき課題や領域を特定します。
ファミリーエンタープライズのリーダーが持つ個人および会社の業績目標を下支え、次世代に承継するサポートをします。このモデルをフレームワークとして活用し、貴社や貴社のファミリーエンタープライズにとって最も重要な問題を解決するための議論に役立てます。
目的と背景
複数の世代で構成されるファミリーエンタープライズ成功の基礎は共通の目的意識と価値観の共有です。これらが世代間で受け入れられることによって、家族のレガシーが保全されます。家族の価値観は結束の礎となり、期待を管理したり、ファミリーエンタープライズの内外両方においてどのように交流するかについて家族の原則を設定する重要な役割を果たします。
成長とイノベーション
テクノロジーや混乱にけん引されて急速に変化する市場環境を前に、ファミリーエンタープライズの成長や収益性を維持することは難しくなっています。また、家族の人数が増え、利益を分け合うようになるにつれ重要性も高まっています。
生活とレガシー
家族の人数が増え、より複雑になる承継を計画し、将来に向け持続可能な意思決定を可能にするガバナンス・フレームワークをどのように実施するかが、ファミリーエンタープライズにとって重要な課題になります。
資本とセキュリティ
家族のオペレーティングモデルは、戦略的意図とそれに従って事業を遂行する能力をつなぎ合わせる働きをします。ファミリーエンタープライズのオーナーはこのフレームワークの中で、経営効率を高め、リスクを管理し、次世代のために家族のレガシーを守れる方法で資産を管理し、家族の資本をどのように守るのかを考える必要があります。
貴社からお話しを伺う時点で、私たちの準備は整っています。
EYでは「成長DNAモデル」を指針として適切な質問を投げ掛け、その答えに耳を傾けます。優れたファミリーエンタープライズに対する信頼できるアドバイザーとしての長年の経験を活かし、直面する課題や懸念に貴社とともに対応します。
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