コストトランスフォーメーション
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銀行・証券
コスト基盤の再定義とオペレーティングモデルの再考を行った銀行は、長期的な収益性強化を達成できる最適な状態にあります。戦略から実施まで、EYは全社規模、および事業単位ごとのコストトランスフォーメーションプログラムを銀行が実現する際の支援を行います。
EYができること
厳しい経営環境においては、銀行は、サービスの基準と競争優位性を維持しながら、迅速にそのコスト基盤を圧縮し、将来の成長に投資するため資本を解放することに注力する必要があるでしょう。これまで有効だったコスト削減プログラムが必ずしも長期的な成功につながるとは限りません。
大規模なコスト削減イニシアチブに抜本的な新しいアプローチを取り入れることが、利益を最適化し、変革に資金を投入するための支援になるとEYは考えています。主な内容は以下をご覧ください。
- グリーンフィールドアプローチを活用したオペレーティングモデルの構築
- ノンコア機能にサードパーティーユーティリティとマネージドサービスを活用
- ビジネスモデルと業務を再設計するため次世代テクノロジー（RPA活用に基づくコスト削減シミュレーションを含む）を採⽤
EYのコストトランスフォーメーションサービスの内容
- コスト削減戦略と診断
- 資金管理と優先順位の決定
- 新たなオペレーティングモデルの設計と実装
- テクノロジーの設計と実装
- 人材変革、チェンジマネジメント、ガバナンス、コミュニケーション
- マネージドサービス
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