トレジャリーサービス

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トレジャリー部門の役割が変化している中で、EYは組織が適切なツールを持ち、リスク管理、ヘッジ、デリバティブ／コモディティ取引を強化することを支援します。

関連トピック 財務会計アドバイザリーサービス EY CFOアジェンダ マネージドサービス

チーム

Myles Corson

Myles Corson

EY Global and Americas Strategy and Markets Leader, Financial Accounting Advisory Services

EYができること

財務情報の透明性強化と業績向上に対する株主や規制当局からの圧力を受け、組織の間ではトレジャリー管理機能を一元化する動きが広がっています。とはいえ、組織の多くはこの一元化に取り組み始めたばかりであり、将来のオペレーティングモデルの指針を求めているところです。

EYのトレジャリーチームは、財務リスク管理、グローバルなキャッシュ・流動性管理、銀行関係管理、トレジャリー組織構造、トレジャリーインテグレーションとカーブアウト支援、債務・投資管理など、幅広いトレジャリーサービスの提供が可能です。

また、洞察を深めるための支援だけでなく、実用的な提言を考案し、企業がこうした洞察や提言を直ちに実践に取り入れて急速に変化するニーズに対応できるようサポートします。トレジャリー・アドバイザリー・サービス提供のために開発された多層的アプローチで、以下の支援を行います。

  • 評価

    • トレジャリー・トランスフォーメーション・プロジェクトの範囲とスケジュールを設定し、組織のトレジャリー体制、プロセス、関連テクノロジーを見直す
    • トレジャリー部門の機能活動を評価し、業界ごとの成熟度分布図を用いて現状の全体像を把握する
    • 大まかな将来像のビジョンを定め、トレジャリー部門が望ましい成熟度に到達する方法を特定する

  • 設計

    • リーディングプラクティスの事例を提供し、別のプロセスとの相互依存に対処する
    • 部門の領域を超えた将来のトレジャリープロセスを開発する
    • 将来のロードマップ、目標と目的、詳細なプロジェクト計画を策定する

  • 実装

    • さまざまな作業工程の実装プロジェクト計画を策定し、目的と主要なマイルストーンを文書化して残す
    • 大規模なトランスフォーメーションプロジェクトでEYのツール、イネーブラー、アクセラレーターを活用してプロジェクトのスケジュールを短縮し、手戻りの発生を防ぎ、プロジェクトの疲弊を抑える
    • 継続的にチェックを行い、結果を伝える

  • マネージドサービス

    • リソースの再配分を⽀援し、戦略的業務や事業開発に集中できるようにする
    • 少ないリソースで多くの成果を上げて、短期間のうちにサービスを向上させる

EYのトレジャリーサービスチームは、実行可能で実践的なサービスの開発と提供に重点を置いており、トレジャリー部門の価値が組織全体に行きわたるよう支援します。また、貴社のビジネス知識を補完する、トレジャリーと企業戦略間のダイナミクスに関する実践的な理解を有しています。

そのノウハウとスキルを生かし、これからのトレジャリー部門に最新のサービスを提供します。

一部のサービスやツールは、EYの監査を受けるクライアントおよびその関連会社に適用される独立性基準を順守するために制約を受ける場合があります。詳しくは、EYの担当者にお問い合わせください。

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