Quelles sont les priorités du CEO ?
Découvrez comment repenser votre stratégie, embarquer vos collaborateurs dans la transformation de votre entreprise et générer de la valeur à long terme pour l’ensemble de vos parties prenantes.
Repenser l'avenir
Échangez avec nous sur votre stratégie et la mise en œuvre de vos plans de transformation.
Au sortir de la crise sanitaire, les dirigeants doivent réévaluer leurs portefeuilles, repenser leur écosystème et mettre en place des logiques vertueuses pour l’ensemble de leurs parties prenantes. Concevoir et mettre en œuvre une stratégie visant à optimiser la valeur pour toutes les parties prenantes n'a jamais été aussi difficile. Les dirigeants doivent concevoir des stratégies audacieuses pour améliorer leurs opportunités de croissance et repenser leur futur.
Nos dernières réflexions sur la stratégie
Regardez notre série de vidéos sur la façon de mettre en œuvre un plan de transformation ambitieux
L’équipe
Les perturbations du marché ont accéléré la transformation et forcé les dirigeants à réinventer leurs modèles d'entreprise. Leviers de croissance : impliquer ses collaborateurs dans la stratégie de l’entreprise, déployer l'innovation à grande échelle. Quelle stratégie les entreprises doivent-elles adopter pour réinventer leur marché ? Ces leaders adoptent une approche résolument tournée vers l'avenir
Nos derniers éclairages sur la transformation
L’équipe
Avant la crise, la plupart des organisations s’étaient engagées à changer les modes de travail en faveur de davantage de flexibilité et un meilleur équilibre vie-professionnelle-vie privée. Cette tendance a été considérablement accélérée par la pandémie de COVID-19. Les entreprises profitent donc de cette occasion pour transformer leurs organisations en plaçant leurs clients et leurs employés au centre de leurs efforts.
Nos dernières réflexions sur la gestion du capital humain
L’équipe
Aujourd'hui, les entreprises exigent une plus grande responsabilité de leurs partenaires commerciaux et financiers. Les organisations qui donnent du sens à leurs stratégies, en s’efforçant de créer une valeur durable partagée dans leur écosystème, sont les mieux placées pour prendre la mesure de toute la valeur créée et en bénéficier dans la durée.
Nos dernières réflexions sur la création de valeur à long terme
L’équipe
L'étude The EY CEO Imperative Study interroge 305 dirigeants de Forbes Global 2000 pour donner leur point de vue sur l'ADN de l’entreprise du futur. En 2021, les grandes tendances s’accélèrent et créent un décalage entre les entreprises qui les ont anticipées et sont en croissance et celles qui connaissent des difficultés par manque d’adaptation. Les dirigeants se disent prêts à transformer leur entreprise, mais ils doivent désormais rattraper leur retard et passer des intentions à l’action.
