Transformation stratégique

L'accompagnement d’EY

Dans ce contexte, les entreprises et les organisations publiques doivent faire face aujourd’hui à de nombreuses ruptures qui impactent leur business model : les attentes des clients, des collaborateurs, des partenaires, mais également des actionnaires, évoluent rapidement. Les entreprises doivent par conséquent réfléchir à des transformations toujours plus complexes et multi-dimensionnelles pour répondre à l’ensemble de ces attentes en même temps.

Les équipes EY Consulting vous accompagnent pour repenser et transformer votre entreprise, qu’il s’agisse de sa raison d’être, de sa stratégie, de son modèle économique, de sa performance opérationnelle, de ses processus-clés, de ses systèmes d’informations ou des nouvelles technologies à mettre en œuvre. Avec EY Consulting, votre organisation peut ainsi améliorer durablement ses résultats, de l’élaboration de la stratégie à sa mise en œuvre complète.

Purpose-Led Transformation™

Purpose-Led Transformation™ est une nouvelle approche développée par EY Consulting et visant à faciliter les transformations stratégiques, l’innovation et la croissance tout en prenant en compte la raison d’être de ses clients. Dans une récente enquête menée par EY Consulting et Harvard Business Review Analytics, 91% des participants ont déclaré que leur entreprise avait déjà défini, ou était en train de définir, sa raison d’être. Alors que moins de la moitié d’entre eux estiment dans le même temps que la stratégie de leur entreprise concorde parfaitement avec cette raison d’être. Et que seuls 37% jugent que leur modèle opérationnel est en ligne avec leur raison d’être.

La raison d’être permet de définir la stratégie et le modèle opérationnel d’une organisation, en intégrant comme un paramètre majeur et en complément de la création de valeur des approches traditionnelles, la recherche de sens pour ses clients, ses collaborateurs et ses autres parties prenantes. Et donc en renforçant ainsi le potentiel de succès des organisations qui se lancent dans cette démarche.

Modèle opérationnel d’entreprise

Les forces externes (évolution des technologies, des attentes des clients et de l’environnement concurrentiel) comme les forces internes (organisation, augmentation des coûts de production, …) obligent les entreprises à modifier en permanence leur modèle opérationnel pour rester concurrentielles. Le modèle opérationnel d’une entreprise doit ainsi favoriser la mise en œuvre de la stratégie et génèrer de la valeur en :

• stimulant la croissance du chiffre d’affaires : l’adoption de nouveaux modèles économiques ou la restructuration des modèles existants permet d’obtenir des résultats significatifs ;
• différenciant les facteurs de compétitivité (innovation, maîtrise technologique, compétences distinctives des équipes, portefeuille produits/services, structure de coûts fixes,…) : augmentation de l’efficience opérationnelle ;
• favorisant une rentabilité durable au travers de l’optimisation permanente des coûts d’exploitation.

Réduction des coûts d’exploitation

Les entreprises ne doivent pas uniquement poursuivre un objectif de croissance. Elles doivent également concentrer leurs efforts sur l’amélioration permanente de leur rentabilité. C’est la raison pour laquelle il est essentiel de s’intéresser aux mesures à prendre pour l’améliorer, en alignant la structure des coûts sur la stratégie d’entreprise, en contrôlant leur évolution et en réallouant les économies réalisées pour financer les investissements de croissance. Dans ce cercle vertueux, les gains d’efficience opérationnelle et une rentabilité optimisée permettent ainsi d’améliorer durablement les résultats de l’entreprise tout en répondant plus efficacement aux besoins des clients, des collaborateurs et des actionnaires.

Les experts d’EY Consulting accompagnent ainsi leurs clients pour les aider à identifier, structurer et mettre en œuvre les initiatives nécessaires pour relever leurs principaux défis de performance opérationnelle et financière au service de leurs ambitions stratégiques.