Stratégie de restructuration et de redressement
Les ruptures actuelles obligent les organisations à se reconfigurer. Celles qui réussiront à concevoir une stratégie pertinente de redressement ou de restructuration, et à la déployer avec diligence, parviendront à transformer l'adversité en opportunité. Nous fournissons un appui de confiance dans ces situations critiques pour aider nos clients à créer, préserver et réinternaliser de la valeur.
L'offre d'EY-Parthenon
Au sein de EY-Parthenon, nos spécialistes de la restructuration accompagnent leurs clients, de la conception à la mise en œuvre, en se focalisant sur des solutions concrètes donnant des résultats tangibles et mesurables.
Les organisations du monde entier sont confrontées à une série de défis sans précédent. Ces menaces revêtent de nombreuses formes, qu'il s'agisse de l'affaiblissement des bilans, de l'incertitude sur les courbes de reprise de COVID-19, des défis liés au fonctionnement dans un environnement virtuel, des changements macroéconomiques ou géopolitiques, de l'innovation des concurrents ou de l'évolution des attentes des parties prenantes.
Lorsque le temps est compté, nous développons des solutions de restructuration permettant de passer rapidement des idées aux résultats. Nous sommes en mesure de déployer les spécialistes les plus appropriés, partout où ils sont nécessaires, en faisant levier sur notre réseau mondial d’experts sectoriels et de spécialistes de la restructuration et du redressement.
Nos équipes sont connectées au niveau mondial, à travers un large éventail d’expertises sectorielles et fonctionnelles, et s’appuient sur des outils analytiques puissants. Nous n’en restons pas moins pragmatiques, à l’écoute des spécificités de nos clients, pour les aider à redéfinir concrètement un avenir meilleur.
Nous pouvons vous aider à relever les défis communs en matière de redressement et de restructuration, notamment :
- Comment puis-je redresser rapidement les performances financières et opérationnelles de mon entreprise ?
- Qui peut m'aider à élaborer des options pour un plan de redressement, de sauvetage, de relance ou d'urgence rapide ? Qui peut ensuite m'aider à trouver des capitaux pour financer ce plan et m’aider à négocier avec les interlocuteurs clés ?
- Qui peut m'aider à piloter la restructuration, voire à assurer un rôle opérationnel par intérim (ex : Chief Restructuring Officer ou Chief Restructuring Advisor) ?
- Comment puis-je prendre des décisions plus éclairées en matière de fonds de roulement et de gestion des liquidités ?
- Qui peut m'aider à évaluer mon portefeuille à travers le prisme classique d'un investisseur ?
- Comment remodeler mon modèle commercial et opérationnel pour retrouver une croissance rentable ?
- Comment prendre des décisions stratégiques en période d'ambiguïté et d'incertitude ?
- Comment puis-je m'assurer que ma stratégie fiscale maximisera la valeur de mon plan de redressement ?
