Forensic & Integrity Services
Préservez la réputation de votre entreprise et réduisez votre exposition aux risques de non-conformité : fraude, corruption etc., ainsi qu’aux litiges financiers.
La réputation est un facteur clef de succès des organisations, tout comme leur dispositif de conformité aux lois et réglements applicable et la capacité à se comporter de manière éthique. Ces éléments sont essentiels pour conserver la confiance des diverses parties prenantes : régulateurs, actionnaires/financeurs, collaborateurs, clients/fournisseurs, société civile. Parce que nos équipes « EY Forensic & Integrity Services » connaissent et comprennent l’environnement complexe des affaires et les défis opérationnels, financiers et règlementaires des entreprises, elles vous accompagnent pour réduire le risque de non-conformité et préserver la réputation et la valeur financière de votre organisation. Ces équipes réunissent des spécialistes des techniques d’enquête interne et des technologies de capture des données informatisées, pour optimiser les travaux de détection et d’investigation. Nos professionnels ont été formés aux règlementations, lois, et problématiques internationales et/ou locales en matière de conformité et peuvent intervenir partout dans le monde. Dans ce contexte, notre équipe aide les entreprises à déployer ou améliorer leur programme de compliance et à gérer les litiges financiers auxquelles elles peuvent être confrontées.
Faire preuve d'intégrité, c'est faire ce que l'on dit que l'on va faire, avec un engagement sans faille. Il est ainsi plus facile d'attirer et de retenir des personnes talentueuses et de mettre leurs compétences au service de la croissance de votre entreprise. Une base fondée sur l'intégrité est essentielle car les talents d'aujourd'hui apprécient les organisations motivées. Cela peut également vous aider à développer des partenariats plus solides avec les fournisseurs et à travailler plus efficacement avec les employés, les investisseurs, les régulateurs et les personnes influentes. Notre approche intégrée va des améliorations dans les domaines perçus comme faibles ou problématiques - notamment la gouvernance, les contrôles, la culture et la connaissance des données - à la conception organisationnelle complète et à la mise en œuvre structurelle.
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