Transformation des directions financières

⠀ EY Consulting

Nous vous aidons à tirer parti des possibilités de croissance rentable, à repenser la structure organisationnelle et à exploiter le potentiel de l'information. Aujourd'hui, les fonctions financières doivent examiner comment l'ensemble de l'organisation - et au-delà - influe sur les résultats.

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Maryse Lecutier

Maryse Lecutier

Associée, Consulting, Finance Leader, France

L'accompagnement d'EY en transformation des directions financières

Face à des problématiques opérationnelles nouvelles et complexes, menaçant la croissance, la profitabilité et générant des nouveaux risques, les solutions ponctuelles déployées en silos, ne suffisent plus. Créer les conditions propices à une croissance à la fois durable et rentable, impose aux organisations de remettre à plat la façon dont elles exploitent les leviers à leur disposition. Grace aux opportunités offertes par les nouvelles technologies pour produire et exploiter plus vite et intelligemment les données financières et extra-financières, le Directeur financier se trouve au cœur de la transformation de l’entreprise et en devient un acteur majeur.

La transformation des finances doit être une entreprise à l'échelle de l'entreprise. Nos professionnels du conseil financier possèdent des connaissances en finance et en comptabilité, ainsi qu'une connaissance sous-jacente des technologies habilitantes pour vous aider à tirer parti des opportunités qui contribueront à la croissance, à l'amélioration et à la protection de votre entreprise, aujourd'hui et à l'avenir. EY adapte la méthodologie et la prestation à votre situation spécifique. Nous pouvons également vous aider à repenser l'utilisation que vous faites des données afin d'obtenir des informations précieuses sur votre entreprise.

EY accompagne la transformation des directions financières des entreprises pour leur permettre de devenir plus efficaces, plus agiles et génératrices d’avantages concurrentiels.

  • L’efficacité de la fonction finance

    EY accompagne ses clients pour structurer leurs réflexions stratégiques sur le modèle d’organisation cible à construire pour favoriser l’efficacité de la fonction Finance et sa création de valeur pour l’entreprise.

    EY intervient dans la définition de la stratégie et la mise en œuvre des nouveaux modèles d’organisations mutualisées cross-fonctions, les Global Business Services (GBS).

    • Nous intervenons dans la mise en œuvre d’organisations globales ou régionales, mutualisées et multifonctionnelles.
    • Nous évaluons la maturité des organisations en place au travers de différents critères organisationnels, technologiques et humains.
    • Nous mobilisons des équipes pluri disciplinaires (E.g. supply chain, opérations, RH, IT, client, risques et fiscalité) et intervenons de manière entièrement intégrée pour sécuriser la réussite de la transformation. Nous évaluons la performance des Centres de service partagés existants et proposons des solutions pour les faire évoluer et les rendre plus performants en exploitant les opportunités offertes par les nouvelles technologies : digitalisation et automatisation des processus comptables et financiers (robotique, intelligence artificielle), amélioration de la traçabilité de certaines informations en utilisant la blockchain.
    • Transformer l’organisation en effectuant les bons choix en matière d’innovation.

  • Le pilotage de la performance pour favoriser la création d’avantages concurrentiels

    EY favorise une approche transverse du pilotage de la performance afin de permettre aux directions financières de jouer pleinement leur rôle de Business Partner et d’être créateurs d’avantages concurrentiels.

    Notre approche est la suivante :

    • Elle intègre de bout en bout le pilotage de la performance opérationnelle et celui de la performance financière
    • Cela permet de favoriser l’alignement transverse des plans d’actions et des responsabilités avec les objectifs stratégiques de nos clients
    • Nous concevons et mettons en œuvre des modèles analytiques et prédictifs favorisant la cohérence d’ensemble et l’évolutivité
    • L’objectif est de pouvoir s’adapter à la complexité et à l’instabilité des environnements économiques
    • Et de construire un pilotage d’entreprise intégré et dynamique.

  • L’agilité de la fonction finance

    EY réalise des diagnostics des environnements technologiques en plaçant les besoins métiers au cœur de la réflexion pour permettre aux directions financières de gagner en agilité.

    Notre approche est la suivante :

    • Nous élaborons des schémas directeurs alignés avec les objectifs stratégiques de nos clients
    • Nous accompagnons les décisions d’investissement technologiques en apportant les expériences et expertises permettant d’éclairer les choix en matière de solutions dédiées aux Directions financières
    • Nous accompagnons de bout en bout la mise en œuvre des Systèmes d’information afin qu’elle réponde aux enjeux et besoins fonctionnels des Directions financières au plan transactionnel et décisionnel
    • Nous plaçons la gestion des talents au cœur de la réflexion et accompagnons les changements liés à l’implémentation de nouveaux outils et aux nouvelles méthodes de travail
    • Nous tirons parti des solutions technologique digitales du marché pour permettre aux directions financières de se focaliser sur les tâches à plus fort enjeux métiers et pour objectiver la prise de décision.

  • L’efficacité de la fonction finance

    EY accompagne ses clients pour structurer leurs réflexions stratégiques sur le modèle d’organisation cible à construire pour favoriser l’efficacité de la fonction Finance et sa création de valeur pour l’entreprise.

    EY intervient dans la définition de la stratégie et la mise en œuvre des nouveaux modèles d’organisations mutualisées cross-fonctions, les Global Business Services (GBS).

    • Nous intervenons dans la mise en œuvre d’organisations globales ou régionales, mutualisées et multifonctionnelles et évaluons la maturité des organisations en place au travers de différents critères organisationnels, technologiques et humains.
    • Nous intervenons de manière entièrement intégrée pour sécuriser la réussite de la transformation et mobilisons des équipes pluridisciplinaires :

    1. Supply chain & opérations

    2. RH

    3. IT

    4. Client

    5. Risques

    6. Fiscalité

    • Nous évaluons la performance des Centres de service partagés existants et proposons des solutions pour les faire évoluer et les rendre plus performant.

    Nos équipes exploitent les opportunités offertes par les nouvelles technologies : digitalisation et automatisation des processus comptables et financiers (robotique, intelligence artificielle), amélioration de la traçabilité de certaines informations en utilisant la blockchain…

  • Et vous, où en êtes-vous ?

    EY met à la disposition de ses clients des benchmarks pour leur permettre d’affiner l’ évaluation de leur performance par rapport à celle de leurs concurrents et identifier les axes prioritaires de leur transformation. Nos benchmarks incluent plus de 500 000 organisations et permettent de réaliser des focus sectoriels.

    EY met également à la disposition de ses clients des espaces innovants (EY Lab) où nos experts aident les Directeurs financiers à structurer leur réflexion sur l’ambition recherchée et à construire la feuille de route à suivre pour engager opérationnellement la transformation.

Qui sommes-nous ?

L'équipe de conseil est un réseau diversifié de consultants et de professionnels de l'industrie ayant un esprit mondial et une culture de collaboration. Nous nous efforçons de comprendre vos problèmes et nous sommes amenés à poser de meilleures questions dans le but d'améliorer le fonctionnement de votre entreprise. Contactez l'un de nos professionnels du conseil dès aujourd'hui pour savoir comment nous pouvons vous aider.

De CFO à CFO : l'IA générative au quotidien selon Ebru Cornet-Oner, CFO de Microsoft France

Regardez l’intégralité de notre webinar dédié à l’IA générative au quotidien. Retrouvez nos experts en IA, IA générative et en finance lors d’un entretien exclusif avec Ebru Cornet-Oner, CFO de Microsoft France. Découvrez notamment comment capitaliser sur le plein potentiel de l’IA générative quand on est un CFO, quelle approche adopter et quel sera l’impact sur vos activités. 

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