Valoriser les stratégies d’innovation différenciantes

L'accompagnement d'EY Fabernovel

Le défi de nos clients : nouvelle économie, nouvelles règles de création de valeur

Nos chaînes de valeur évoluent plus rapidement que jamais ; face à cela, nos clients doivent challenger et/ou redéfinir leur positionnement pour identifier de nouvelles opportunités stratégiques et continuer à se différencier, grâce à des business models plus résilients. Cela implique l’engagement de leurs principales parties prenantes, dont les investisseurs ; un défi dans un contexte où les entreprises ne jouent pas à armes égales.

Notre offre : les aider à concevoir et valoriser des stratégies d'innovation différenciantes. Et ce, sur la base de l'exploration des signaux faibles, des évolutions de la chaîne de valeur et de l’apparition de nouveaux acteurs, ainsi que vis-à-vis de la maturité et des actifs actuels des clients. Pour cela, nous identifions et accélérons de nouveaux business cases stratégiques, pour envisager leur impact sur une autre version de modèle d'entreprise. Et pour nous assurer que ces mouvements stratégiques soient valorisés, nous analysons en parallèle la perception des investisseurs et projetons une série d'actions concrètes, soutenue par des KPI significatifs.

Notre différenciation :

• Des équipes pluridisciplinaires (stratèges, designers, analystes actions, experts marketing) ;
• Une méthodologie unique, adaptée aux enjeux des comités exécutifs vis-à-vis de leur nouveau plan stratégique : enquête de perception 360°, définition et évaluation des opportunités stratégiques, valorisation/engagement des parties prenantes (investisseurs notamment) ;
• Notre capacité à faire, et donc à accélérer les business cases priorisés ;
• Une expérience reconnue dans le décryptage du modèle de valeur des leaders de la nouvelle économie (Gafanomics) ;
• Des liens de longue date avec les écosystèmes de l'investissement et de l'innovation.