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Conseil en stratégie de croissance

De la conception au déploiement de stratégies concrètes, EY-Parthenon vous aide à redéfinir votre futur. Nous ancrons nos travaux sur une analyse approfondie du marché, des concurrents et des clients – en intégrant les perspectives financières, opérationnelles et de déploiement dans toute l’organisation.

L'offre EY-Parthenon

Nous aidons les dirigeants et leurs actionnaires à répondre aux questions suivantes :

  • Quelle est la valeur de votre plein potentiel et parvenez-vous à créer suffisamment de valeur à long terme ?
  • Quelles sont les priorités de croissance pour votre cœur d’activité ?
  • Le moment est-il venu d'évaluer, prioriser et développer des extensions d’activités pour optimiser votre croissance ?
  • En cette période de volatilité, y a-t-il des opportunités de croissance transformationnelle à envisager, de manière organique ou via acquisitions ?
  • Comment devez-vous repenser votre stratégie pour gagner face aux ruptures digitales ?
  • Quels sont les canaux gagnants pour vos produits ou vos services, et comment y construire le maximum de valeur ?
  • Etes-vous certains de bien comprendre les besoins et les priorités de vos clients et que faites-vous pour y répondre ?
  • Comment améliorer le retour sur investissement (ROI) de vos dépenses commerciales et marketing ?

Les équipes Stratégie d’EY-Parthenon couvrent les domaines suivants :

  • Stratégie d'entreprise et des business units

    Nos équipes développent des analyses riches en données, sur les dynamiques de marchés, les prévisions économiques, les perspectives des clients ou le jeu concurrentiel, afin d’élaborer des stratégies de croissance claires, concrètes et ambitieuses, en prise avec le monde réel et ses évolutions.

  • Définition de mission d’entreprise et stratégie de création de valeur à long terme

    Nous aidons nos clients à définir leur mission et à la traduire en actions concrètes afin de générer une croissance solide, rentable et créatrice de valeur à long terme.

  • Réinvention du modèle d’activité

    Nous aidons nos clients à réimaginer leur succès futur et à transformer leurs organisations face aux évolutions de leurs marchés.

  • Stratégie de portefeuille

    Nous aidons nos clients à évaluer le rôle et la valeur des différentes activités en portefeuille et nous les conseillons sur les opportunités d'acquisition et de cession en découlant.

  • Stratégie d’entrée sur de nouveaux marchés

    Nous aidons nos clients à explorer et prioriser de nouvelles opportunités de marchés telles que l'expansion internationale, la conquête de nouveaux canaux, le ciblage de nouveaux segments de clientèle, ou encore la création de nouvelles catégories de produits. Nous déterminons ensuite le niveau d’ambition, les moyens et les feuilles de route pour saisir ces opportunités et sécuriser le succès.

  • Stratégie de transformation digitale

    Le digital est plus qu'un simple site web ou un canal de marketing - c'est l'épine dorsale d'une entreprise : il impacte l'ensemble de ses activités. Dans le monde actuel, le changement est la seule constante : évolution des besoins des clients, évolution des technologies, perturbation de la chaîne de valeur et fluctuation des marchés. Nous aidons nos clients à s'adapter à ces changements et à élaborer une stratégie gagnante pour un monde numérique.

  • Stratégie de mise sur le marché

    A growing number of organizations are making ecosystem business models a strategic imperative. We can help you develop an ecosystem strategy that assesses the strength of existing partnerships, identifies new market opportunities and determines your role within targeted ecosystems. The result is a strategy that transforms operations and governance structure by aligning incentives across relevant elements of the value chain to drive ecosystem growth.

  • Due diligence opérationnelle et technologique

    Nous aidons nos clients à concevoir et déployer des plans d'action pour toucher leurs clients cibles de la manière la plus efficace, et construire des avantages concurrentiels pérennes sur leur relation client.

  • Due diligence commerciale (côté achat)

    Nous évaluons l'attractivité des entreprises faisant l’objet d’une cession, à travers une revue critique de leurs infrastructures opérationnelles et technologiques. Nous nous focalisons sur les enjeux les plus à même d’impacter la rentabilité globale : l’analyse des coûts de séparation, des coûts irrécupérables et des coûts standalone, la scénarisation des modèles opérationnels cibles et des gains d’efficacité associés, la définition de contrats de services transitoires (TSA) optimaux et la préparation du management aux négociations.

  • Vendor due diligence commerciale (côté vente)

    Nous accompagnons les directions M&A et les fonds d’investissement dans leur stratégie d’acquisition et notamment lors des phases de due diligence commerciale sur une société cible. Nous analysons l’attractivité des marchés de la cible, la solidité de sa position concurrentielle – incluant sa proposition de valeur, sa base de clients, son écosystème et son modèle opérationnel –, les sous-jacents de sa performance récente, pour analyser la pertinence des ambitions stratégiques et la solidité du business plan proposé.

  • Vendor due diligence (sell side)

    Nous accompagnons nos clients dans les phases de cessions afin de maximiser la création de valeur. Nous analysons l’attractivité des marchés de la société en portefeuille, la solidité de sa position concurrentielle – incluant sa proposition de valeur, sa base de clients, son écosystème et son modèle opérationnel –, les sous-jacents de sa performance récente. Nous collaborons étroitement avec le management pour définir les ambitions stratégiques qui alimenteront un business plan ambitieux mais réaliste, et pour les préparer aux négociations.

Téléchargements

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