Transformer la gestion des risques

L'accompagnement d’EY en gestion des risques

C’est en prenant des décisions stratégiques et les risques qui en découlent que les entreprises se développent et créent de la valeur. C’est lorsque les entreprises parviennent à identifier, à gérer et à répondre à ces risques qu’elles sont les plus à même de croître durablement et de rester compétitives.

Historiquement, pour gérer ces risques, les entreprises ont privilégié la mise en place de procédures de contrôle souvent très consommatrices de ressources et centrées sur les risques financiers. Or, cette solution n’est plus optimale car, avec le développement du digital, l’exposition aux risques est devenue bien plus vaste et impactante. Pour répondre à ces nouveaux enjeux et gérer efficacement la prise de risque, les entreprises doivent élargir leur horizon en prenant en compte toutes les catégories de risques : les risques positifs et négatifs, les risques endogènes et exogènes.

Concevoir votre stratégie de gestion des risques

Dans ce contexte, EY réalise avec vous une cartographie des risques en fonction de vos objectifs stratégiques, opérationnels et financiers, afin de déterminer votre « appétence au risque », et d’appréhender les risques selon trois catégories : les risques que vous devriez prendre, ceux à éviter et ceux à atténuer. Notre objectif ? Définir une stratégie de gestion des risques optimale. Ces étapes vous permettront ainsi d’aligner votre portefeuille de risques avec votre raison d’être et votre stratégie.

Transformer vos fonctions et processus

Au sein de nombreuses entreprises ou organisations, plusieurs fonctions prennent en charge isolément les différents aspects de la gestion du risque, souvent de manière cloisonnée. Parce qu’elle entraîne une duplication inutile des moyens et des ressources en matière de gestion du risque, ou des risques non traités , une telle organisation peut exposer l’entreprise à des risques majeurs ou l’empêcher de pleinement saisir ses opportunités de développement.Afin de remédier à ce risque organisationnel, nos équipes vous accompagnent pour renforcer les synergies entre les différentes fonctions en charge des risques, pour les rendre plus agiles en matière de gestion du risque et pour définir et attribuer des responsabilités précises à chaque fonction.

Mettre en œuvre vos solutions

La mise en œuvre de solutions de gestion des risques repose au quotidien sur les différentes fonctions de l’entreprise dans une organisation par ligne de défenses, ce qui nécessite d’avoir une vision intégrée du risque et une coordination efficace entre ces lignes de défense.En tenant compte de la maturité de votre entreprise en matière de gestion des risques, nos experts vous aideront à établir des priorités et à mettre en œuvre les opportunités offertes par le digital en fonction des catégories de risques auxquels vous êtes exposés. Ils pourront accompagner vos équipes dans la mise en œuvre de solutions telles que les plateformes de Gouvernance Risques et Conformités (GRC). Ils interviendront également sur des programmes de transformation de la gestion des risques autour du développement et la validation de modèles de quantification des risques, l’optimisation des contrôles internes, le pilotage des plans d’actions d’amélioration, le déploiement de programmes de conformité, la gestion des risques liés aux tiers ou des risques des grands programmes de transformation.

Nos offres en matière de transformation des risques se déclinent dans les domaines suivants :

• Conseil d'administration
  Vous aider à développer une gouvernance d'entreprise efficace.
• Gestion stratégique des risques
  Pour vous aider à rester agile, à réduire la variabilité des performances et à améliorer votre résilience, nous prenons en compte les risques de nature stratégique et de performance au sein des processus de gestion du risque d’entreprise existants (ERM).
• Optimisation de la fonction risque
  Nous vous aidons à optimiser les efforts de gestion des risques en évaluant ceux qui sont déjà fournis par les fonctions risques en place, à aligner les rôles et responsabilités de ces fonctions en lien avec les attentes du conseil d’administration et de la direction, et enfin à aligner l’appétence aux risques de l’entreprise avec les enjeux stratégiques et les attentes des parties prenantes. Nos experts vous aident également à évaluer l’impact des transformations digitales sur la fonction risque dans son ensemble.
• Gestion numérique des risques
  Pour vous aider à cerner, évaluer et gérer les risques lors de la transformation digitale de votre entreprise, notre offre intègre et combine les nouvelles technologies telles que la robotique, l’intelligence artificielle, les objets connectés et la blockchain pour apporter plus de valeur à la gestion des risques.
• Analyse et prévision des risques émergents
  Pour vous aider à utiliser des outils d’analyse sectorielle avancée, nous avons mis au point une solution offrant des fonctionnalités d’analyse « what-if » et de simulation prédictive fournissant des informations précises sur les déviations potentielles de processus, les inefficiences opérationnelles, les pertes financières et les signaux faibles d’alerte.
• Mise en place de la technologie GRC
  Pour vous aider à tirer parti des risques et saisir les opportunités dans un monde numérique, nous vous aiderons à valoriser les synergies qu’offrent le déploiement d’une technologie GRC.
• Gestion de Crise et Continuité d’Activité
  Vous aider à vous préparer à la survenance de risques majeurs pouvant amener à une situation de continuité d’activité incertaine. Définir et mettre en place un plan de continuité d’activités, organiser un dispositif de gestion de crise incluant des exercices de simulation pour être prêt le jour J sont autant de leviers critiques à activer pour faire face à vos risques les plus importants qu’ils soient liés à la santé, la sécurité, le risque Cyber ou la réputation sur les réseaux sociaux par exemple.
• Transformation du dispositif de contrôle interne
  Notre approche de transformation du contrôle interne et de son automatisation peut entraîner des gains économiques importants et un allègement de 20 à 40 % des coûts de traitement des transactions. Elle peut également permettre d’accélérer l’exécution des processus et donner lieu à un meilleur alignement des efforts en matière de gestion du risque avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Gestion du risque lié aux tiers
  Pour vous aider à mieux appréhender la gestion du risque liés aux tiers et vous fournir une assurance quant à l’exécution des contrats, nous gérerons ces risques, en digitalisant l’évaluation qualitative et quantitative des risques.
• Gestion du risque liés aux grands programmes (SI, industriels, de transformation…)
  Pour vous permettre d’atteindre les résultats souhaités pour les programmes et initiatives stratégiques les plus complexes, nous vous aiderons à identifier, gérer et répondre aux risques liés aux grands programmes de transformation afin d’améliorer leur exécution, de renforcer le niveau de confiance et d’accroître les chances de succès.
• Conformité réglementaire
  Pour vous aider dans le processus de mise en conformité, nous commencerons par établir un cadre de gouvernance robuste et partagé, avant de créer un dispositif de pilotage continu des risques, d’automatiser la surveillance des risques grâce à une plateforme basée sur des technologies robotiques, d’effectuer des évaluations régulières des risques et de fournir des mises à jour réglementaires régulières pouvant induire la survenance de nouveaux risques.
• Gestion du risque as-a-service
  Grâce aux offres de "managed services" de nos experts du risque, vous serez à même de mieux sécuriser l’atteinte de vos objectifs stratégiques à un coût prévisible.