Simplifier la structure de votre entreprise

Comment EY vous accompagne dans la simplification de votre structure

Les fusions et acquisitions, les coentreprises ou encore la croissance organique peuvent complexifier les structures de groupe. Elles peuvent notamment entraîner une hausse des coûts et engendrer des difficultés en matière de gestion des risques, de réorganisation des opérations, de transparence et de respect des réglementations.

Nous pouvons vous aider à obtenir les avantages suivants de la simplification des groupes et des sociétés :

Sur le plan financier

• Économies sur les coûts de mises en conformité
• Meilleure gestion du capital et de la trésorerie
• Optimisation de la distribution de dividendes
• Rationalisation des flux intragroupes
• Optimisation du modèle opérationnel
• Une structure qui minimise les fuites fiscales lors du rapatriement des liquidités.

Avantages non financiers

• Amélioration de la transparence et de la gouvernance d’entreprise
• Meilleur contrôle des risques
• Meilleure visibilité pour le conseil d’administration et des investisseurs
• Meilleures identifications des risques liés à des engagements antérieurs
• Réduction du temps consacré à la gestion des entités non opérationnelles

Une vaste expérience

Nous avons l'expérience du soutien à l'ensemble des organisations, qu'il s'agisse de grandes multinationales cherchant à réduire l'empreinte de leur entité globale ou d'une petite organisation nationale cherchant à supprimer une seule entité de sa structure dans un but précis. Notre équipe de simplification des entreprises intègre des connaissances en matière de restructuration, de fiscalité et de conseil financier afin d'aider votre organisation à évaluer, rationaliser et simplifier la structure de ses entités juridiques au cours des principales phases de la simplification des entreprises :

• Préparation : La définition des objectifs et de la gouvernance en amont est primordiale pour réussir la démarche de simplification. Nous épaulons nos clients dans cette phase préparatoire réalisée en interne, en réunissant notamment les principales parties prenantes dans des ateliers où nous leur présentons les pratiques de référence et les enseignements tirés de nos expériences passées.
• Analyse de la complexité du groupe : Nous pouvons réaliser une analyse documentée de la structure pour vous conseiller et vous apporter des recommandations sur les entités du groupe pouvant être cédées, mais aussi pour identifier des mesures à effet rapide.
• Gestion du programme : Nous proposons une approche flexible pour la mise en place du programme. Vous définissez le périmètre que vous nous confiez et nous donnez l’entière responsabilité de l’exécution du programme au soutien de vos équipes internes.
• Due Diligence : Nous élaborons un questionnaire sur mesure pour faciliter la collecte des informations nécessaires. En tant qu’organisation multidisciplinaire, nous disposons d’experts dans divers secteurs, disciplines (finance, stratégie, etc.) et différentes géographies pour répondre rapidement et efficacement aux éventuelles demandes à court terme d’analyse ou accompagnement supplémentaires.