Éducation

Le secteur de l’éducation est vital pour notre avenir, mais il présente des enjeux particulièrement complexes dans le monde actuel. L'objectif reste constant : garantir la réussite du plus grand nombre d’étudiants.

EY-Parthenon, en coordination avec les autres équipes d’EY, a conseillé les acteurs du secteur de l'éducation à travers le monde pendant plus de 20 ans, réalisant plus de 900 projets dans 80 pays. Actives dans les secteurs public et privé, nos équipes sont dans une position unique pour observer à la fois les dynamiques d’offre et de demande d'éducation, et pour suivre les tendances lourdes se manifestant au niveau local et mondial. Nous offrons à nos clients un accompagnement allant de la stratégie à la mise en œuvre. Nous opérons dans plusieurs sous-secteurs, notamment l’enseignement primaire et secondaire, l'enseignement supérieur, la formation professionnelle, les organismes de formation online et offline, et les transactions éducatives.

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Quels défis pour la French Tech ?
Nos derniers éclairages

Quels défis pour la French Tech ?

Franck Sebag
24 févr. 2022

L'accompagnement d'EY

Conseil en stratégie d'entreprise

Face aux ruptures du monde actuel, les dirigeants doivent faire preuve de clairvoyance et de pragmatisme pour aider leur organisation à créer de la valeur : de la stratégie au déploiement.

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Stratégie de restructuration et de redressement

La pandémie COVID-19 exigera de nombreuses organisations qu'elles remanient considérablement leur stratégie. La restructuration – qu'il s'agisse d'un redressement opérationnel ou d'une restructuration financière – peut être un outil essentiel pour préserver la valeur d'une entreprise. Du refinancement et de l'amélioration de la trésorerie à la cession d'actifs et à la gestion du passif, il existe toute une série de moyens pour aider les dirigeants à préserver la valeur de leur entreprise. Nous sommes pleinement engagés à leurs côtés et fournissons un appui de confiance dans ces situations hautement sensibles.

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Conseil en stratégie de croissance externe

Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la prise en main lors du processus d’intégration. Nous sommes particulièrement attentifs à la robustesse et à la qualité d’exécution tout au long du déroulement de vos projets d’acquisitions, de fusions, de joint-ventures et de partenariats. Nous aidons ainsi les entreprises à affiner leur stratégie de croissance, à originer les opérations, à effectuer les modèles et les due diligence, mais aussi à réussir leurs intégrations post-acquisition.

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