Efficacité opérationnelle

L’accompagnement d’EY

Les sociétés de gestion de patrimoine et d’actifs doivent repenser leurs stratégies d'entreprise et d’infrastructure, en prenant en compte le besoin de favoriser un modèle opérationnel plus efficient.

Les entreprises font face à une concurrence accrue de la part de nouveaux entrants et de fournisseurs non traditionnels ainsi qu’à une transition des produits actifs vers des produits passifs. Parallèlement, elles constatent des coûts de mise en conformité et réglementaires croissants, une adoption urgente des nouvelles technologies et d'une obsolescence des modèles opérationnels traditionnels. Pour rester compétitives, elles doivent donc chercher à réduire leurs coûts, à améliorer leur efficacité et à augmenter leurs marges opérationnelles tout au long de la chaîne de valeur.

Nous exploitons un large éventail de mesures afin de vous aider à atteindre l'efficacité opérationnelle, notamment la conception de processus en flux tendu, l'automatisation robotique des processus (RPA), l’externalisation, la délocalisation, les données, l’analyse et la conception organisationnelle, ainsi qu’à adopter de nouvelles technologies telles que la blockchain. Nos services incluent :

• l’élaboration de stratégies pour des modèles opérationnels plus intégrés, alignés sur votre stratégie commerciale ;
• la réduction de l’inefficacité des processus via l’identification des aspects à éliminer, à améliorer, à changer ou à automatiser, avec une attention particulière sur la valeur délivrée à votre client final ;
• la rationalisation des produits grâce à une analyse approfondie des performances des produits et des gestionnaires de portefeuille ;
• l’amélioration des processus volumineux et gourmands en données grâce à l’automatisation basée sur des règles précises et à l’apprentissage automatique pour permettre une automatisation intelligente ;
• la délocalisation d’activités de moindre valeur pour réduire les coûts ETP des processus ou des fonctions ;
• l'externalisation des activités ne faisant pas partie de votre proposition de valeur fondamentale auprès des gestionnaires d’actifs ;
• la mise en œuvre d’une approche globale des données afin de réduire les coûts associés à la gouvernance, à la propriété et à la qualité des données ;
• la rationalisation de la technologie via l’élimination des applications internes traditionnelles et la consolidation des applications de prestataires à travers l’architecture.

Pourquoi choisir EY comme partenaire de votre efficacité opérationnelle ?

• Expérience sur des programmes de transformation d'entreprise de pointe
• Professionnels spécialisés dans la gestion de patrimoine et d’actifs à travers diverses fonctions, y compris la conformité réglementaire, le risque opérationnel, la gestion des données, l’infrastructure technologique, la finance, la gestion des changements organisationnels et la gestion des programmes
• Relations stratégiques avec des vendeurs de technologies de pointe tout au long de la chaîne de valeur de la gestion de patrimoine et d’actifs
• Mise en application d’une approche Lean et de méthodologies Agile, qui réduisent les délais de commercialisation et les risques