Intégration post fusion

L'accompagnement d’EY

Les entreprises du secteur des technologies, des médias et du divertissement, et des télécommunications évoluent dans un marché en constante mutation. Alimentées par des innovations technologiques, ces transformations influencent les comportements et les préférences des clients, bouleversent les modèles économiques traditionnels et donnent naissance à de nouveaux concurrents.

Pour faire face à cette transformation permanente de leur écosystème, les organisations revoient leurs roadmap d’acquisition, et ont une approche de plus en plus sophisitiquée des plans d’intégration consécutive à une fusion. C’est du succès de l’intégrations des organisations, des hommes, des produits et des process que dépend la création de valeur post acquisition.

Nous avons identifié trois facteurs clés permettant l’intégration réussie d’un accord de convergence :

1. Analyser les comportements et les chiffres

Identifier les pratiques commerciales essentielles au succès d’une opération, notamment celles ayant le plus d’impact sur la création de valeur post-transactionnelle.

2. Analyser la transformation du modèle opérationnel avant de conclure la transaction

Réfléchir sérieusement aux implications de votre modèle opérationnel avant de signer une opération d’acquisition. Examiner l’option de l’intégration inversée, qui consiste à transférer une équipe existante de l’acheteur vers la société acquise, ou à utiliser la transaction pour mettre en œuvre des changements au sein des processus métiers et/ou des comportements culturels de l’acquéreur, afin de mieux s’adapter aux évolutions du marché.

3. Envisager une intégration modulaire

Admettre qu’il n’est pas nécessaire de procéder à une intégration totale le plus rapidement possible — et, éventuellement, que certaines fonctions ne doivent pas faire partie du processus d’intégration. Déterminer le niveau d’intégration nécessaire fonction par fonction. Il est parfois préférable de procéder à une approche d’intégration « relativement isolée », d’accélérer le processus d’intégration de facon pragmatique.

Nos solutions

Les capacités d’EY en matière de gestion de bout en bout d’une intégration suite à une fusion sont basées sur une approche détaillée du cycle du processus d’intégration.

Nous aidons nos clients dans le cadre des démarches d’intégration complexes. De par notre approche exhaustive du cycle transactionnel, nous ne perdons jamais de vue la perspective globale de l’opération, et ce même lorsque nous travaillons sur des détails opérationnels.

Au côté de nos clients au jours le jour, nous déployons des équipes d’une disposant des compétences sectorielles et fonctionnelles requises à chaque étape et chaque chantier de l’intégration de deux entreprises.

Nos équipes opèrent à l’échelle internationale et locale, afin de mobiliser nos meilleurs experts sur chaque transaction.