Conseil en séparation opérationnelle

L'accompagnement d'EY en séparation opérationnelle

Nos compétences sont diverses :

• Stratégie de cession : nous pouvons vous aider à élaborer une stratégie de séparation et une feuille de route tout en tenant compte de votre approche du marché, de la conception de l'organisation provisoire et future, des implications en termes de rétention des employés et des clients, des exigences en matière de refonte des processus, de l'analyse des données et de toutes les implications en termes de fonds de roulement. Après la séparation, nous identifions les opportunités de création de valeur pour votre entreprise restante. Nous pouvons vous aider de la planification à l'exécution du processus de séparation.
  
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• Diligence opérationnelle : nous offrons plus que l'identification précoce des problèmes opérationnels affectant une analyse de rentabilité et les plans de séparation. Nous nous concentrons sur les questions clés de votre entreprise en préparant des rapports de diligence, en analysant les coûts autonomes et les coûts échoués, en aidant à préparer la direction aux négociations, en examinant les efficacités et en développant des positions basées sur des faits pour les modèles d'exploitation de l'état futur et les accords de service de transition (TSA).
  
  
• Planification et exécution de la séparation : nous soutenons l'élaboration et l'exécution de plans de séparation afin de minimiser les perturbations des activités en cours et de démêler des domaines complexes - notamment les clients et les contrats, les entités juridiques, l'infrastructure et les applications informatiques, la chaîne d'approvisionnement et les ressources humaines. Nos outils exclusifs de pratique de pointe fournissent une plateforme robuste pour aider à gérer vos transactions de manière coordonnée.