Automatisation des processus métiers

L'accompagnement d'EY

Les Asset Managers sont soumis à une forte pression. Les investisseurs exigent de nouveaux types d’actifs pour des coûts de gestion moindre tandis que les actionnaires et les régulateurs réclament de la transparence.

Pour rester compétitifs, nos clients ont besoin d’une vision stratégique et de méthodes innovantes qui viendrons nourrir leur transformation opérationnelle. En procédant à l’industrialisation de vos opérations à tous les niveaux de l’organisation (front, middle et back-office), nous améliorons votre efficacité, augmentons vos marges, renforçons les relations avec les investisseurs, contribuons à votre croissance et réduisons vos coûts. Nous vous accompagnons sur les aspects suivants :

Efficacité opérationnelle et optimisation des coûts

• Transformation du modèle opérationnel et de la fonction financière
• Efficacité organisationnelle (succession planning, gestion des talents et conception organisationnelle)
• Sourcing stratégique (administrateurs tiers, BPO et co-sourcing)
• Conception et modélisation d’études de cas
• Services partagés

Transformation et innovation technologiques

• Conception et mise en œuvre de rapports et d’analyses
• Sélection et implémentation de systèmes
• Stratégie digitale
• Robotic process automation (RPA)
• Modèle opérationnel innovants (RPA, intelligence artificielle et machine learning)

Gestion du risque

• Cybersécurité et préparation au vol de données
• Audit interne et conformité SOX
• Conformité réglementaire
• Rapports SOC
• Optimisation des états financiers et des audits