Développer sa capacité à travailler sur plusieurs domaines à travers les secteurs sera la clé du succès dans les groupes d'activités émergentes, telles que la production décentralisée, les villes intelligentes et la mobilité.
Jérémie Haddad
Associé, Consulting, Power & Utilities Leader, France
La méthodologie d'EY est principalement basée sur une recherche documentaire centrée sur les données publiques mondiales des cinq dernières années. Nous avons également fait appel à des professionnels d’EY dans le secteur des Utilities.
Il existe de nombreuses et avantageuses sources de diversification pour les acteurs du secteur de l'énergie, qui sont disputées par plusieurs nouveaux types d'acteurs. Développer sa capacité à travailler sur plusieurs domaines à travers les secteurs (par exemple, l'énergie, les logiciels, le matériel et le conseil) sera la clé du succès dans les groupes d'activités émergentes, telles que la production décentralisée, les villes intelligentes et la mobilité illustrant le besoin de capacités trans-sectorielles.
De nouveaux terrains de jeu
Trois domaines d'activités ont été identifiés.
- Le premier émerge autour du cœur d’activité des acteurs de l’énergie et porte sur les nouveaux cas d’usage à forte valeur potentielle.
- Un deuxième domaine se tourne vers de nouveaux produits à la frontière de secteurs existants, plus éloignés du cœur d’activité des secteurs de l’énergie.
- Un troisième est plutôt à instruire sur le long terme, composé de nouveaux produits dans de nouveaux secteurs.
Pour tirer profit de ces trois domaines, nous avons identifié deux conditions préalables.
- La première est de maîtriser les technologies clés telles que : le big data, l'internet des objets (IoT) et l'intelligence artificielle (dont le machine learning). Ces technologies peuvent être utilisées tout au long de la construction des écosystèmes pour des projets d'innovation afin d'accélérer leur maturité et leur applicabilité à des cas d'usage de l'énergie.
- La seconde est la capacité à élaborer avec agilité des solutions trans-sectorielles et à mieux comprendre leurs clients pour créer des produits et des services basés sur une analyse fine des attentes des clients. Pour ce faire, les entreprises du secteur de l'énergie devront être prêtes à intervenir dans des secteurs qui leur sont a priori étrangers : par exemple, dans les logiciels, le conseil en matériel, la maintenance et l'automatisation. Au-delà, il est aussi possible de se tourner vers les télécoms, la santé, les services financiers et la mobilité, mais ce seront des secteurs déjà réservés aux ambitieux.
Les opérateurs historiques qui captent de la valeur dans des secteurs adjacents sont de plus en plus confrontés à des acteurs maîtrisant les technologies clés. Ils devront donc se positionner rapidement dans les secteurs émergents pour assurer leur croissance future.
Ce qu'il faut retenir
La diversification des Utilities devient un enjeu stratégique. Désormais, il faut réfléchir et passer à l’action pour que la vente d’énergie ne soit plus le seul moteur de croissance. Pour ce faire, les Utilities peuvent capitaliser leurs efforts sur deux axes : maîtriser les technologies clés et élaborer des solutions trans-sectorielles mieux adaptées aux clients.
