Des modèles de financement basés sur les résultats

L'accompagnement d’EY

Partout dans le monde, les systèmes de santé se rapprochent dangereusement d’un point de rupture, ou l’ont déjà atteint, et s’efforcent d’équilibrer les innombrables demandes par rapport à leurs ressources limitées. Les soins de santé sont traditionnellement financés sur la base du volume plutôt que sur la valeur et les résultats.

Un contrat basé sur les résultats (OBC) offre une approche différente pour relever ces défis. Ce type de contrat est de plus en plus considéré comme une solution viable, et peut-être même comme l’unique solution durable, permettant d’aligner le financement à la valeur. Ce modèle de financement encourage et favorise à son tour une plus grande rentabilité et efficacité du système dans son ensemble.

La méthodologie d’EY vous permet d’adopter des modèles de financement basés sur les résultats, en tirant parti de solutions telles que les OBC.

Notre approche en deux étapes :

• Étape 1 : Une évaluation stratégique vous aidera à définir votre stratégie de services et de résultats.
  
• Étape 2 : Grâce à nos collaborateurs et à nos capacités couvrant plusieurs lignes de services, nous vous aidons à gérer l’ensemble du processus contractuel afin de faciliter le financement basé sur les résultats et de démontrer la valeur obtenue grâce aux médicaments.
  

Soyez prêt pour votre réussite !

Nombreux sont ceux à avoir tenté l’expérience des OBC, mais peu sont ceux à avoir réussi à faire évoluer et à exploiter leur plein potentiel, qui représente une immense opportunité. Voici quelques facteurs essentiels pour réussir :

• Un engagement fort de l’équipe de direction : les OBC constituent un impératif stratégique potentiel pour votre organisation et peuvent avoir un impact sur votre réussite à long terme. Cependant, réussir dans ce nouveau monde nécessite d’investir dans de nouvelles capacités, ainsi que d’adopter la vision et les convictions essentielles pour transformer votre fonctionnement en profondeur tout en équilibrant vos priorités à court terme.
  
• Un changement de votre vision du risque : de par leur nature, les OBC peuvent paraître risqués. Cependant, il est primordial de ne pas créer de contrats sans risque de perte. Cela n’aurait pour effet que de briser la confiance qu'on vous porte et irait à l’encontre de ce que vous essayez de construire. Il est nécessaire d'inclure un rapport bénéfice/risque satisfaisant et adapté.
  
• Des services essentiels : certains services peuvent vous permettre de maximiser vos résultats et donc de vous assurer qu’ils seront atteints. Les OBC vous offrent l’opportunité de réévaluer et de rationaliser votre stratégie de services globale afin de vous concentrer uniquement sur les résultats qui comptent.
  
• Une collaboration créative centrée sur le client : travaillez avec des clients visionnaires, qui seront tout aussi impliqués que vous dans la réussite de votre collaboration. Évitez de deviner les besoins de vos clients et de réfléchir de façon exclusivement centrée sur le produit.
  
• L’adoption de solutions industrielles : la simplicité de mise en œuvre pour les fournisseurs de soins de santé constitue un facteur de réussite essentiel. De fait, elle requiert une approche standard et transversale. Notre but est de simplifier les processus en opérant avec une infrastructure industrielle standard et ouverte.
  
• L’investissement dans de nouvelles capacités : il est nécessaire pour les entreprises du secteur de la santé de se doter dès à présent de nouvelles capacités et, pour pouvoir répondre à la demande avant qu’il ne soit trop tard.
  
• Des expériences et les leçons associées : il est préférable que les deux parties expérimentent et tirent des leçons de leurs expériences respectives avant de se lancer dans un accord contractuel en bonne et due forme qu'elles pourraient toutes deux considérer comme risqué.