Geostrategy
La géopolitique touche toutes les organisations implantées à l'échelle internationale. Pour continuer à prospérer dans le monde actuel, les entreprises doivent définir une géostratégie.
Les crises politiques et économiques créent des défis et des opportunités pour les organisations implantées à l’échelle internationale. L'impact de ces crises sur une entreprise dépend de son implantation géographique, de son secteur d'activité, de sa taille et d'autres caractéristiques qui lui sont propres.
Il ne suffit pas que les dirigeants aient conscience que des risques politiques existent ou sont susceptibles de se manifester dans les années à venir. Ils doivent avant tout faire l'inventaire des conséquences des risques politiques sur l'ensemble des activités de leur entreprise, afin de mieux anticiper et de préparer les éventuelles perturbations - et d'en atténuer l'impact.
La gestion du risque politique nécessite l'adoption d'une géostratégie - l'intégration holistique et interfonctionnelle de la gestion du risque politique dans la gestion du risque, la stratégie et la gouvernance au sens large - intégrée dans un cadre de résilience de l'entreprise.
