Conseil en politique de rémunération d'entreprise familiale

⠀ Entreprise familiale

La politique de rémunération d’une entreprise familiale est un levier de création de valeur et d’attractivité des talents. En adéquation avec vos enjeux stratégiques, notre équipe vous aide à structurer et déployer une politique de rémunération attractive et stimulante.

Expertises associées Entreprise familiale Service aux entrepreneurs Workforce

Vos contacts

Stanislas Dujardin

Stanislas Dujardin

Avocat Associé Stratégie et Transactions / People Advisory Services France

Colin Bernier

Colin Bernier

Avocat Associé, People Advisory Services, Reward Leader

Isabelle Agniel

Isabelle Agniel

Associée, Audit, co-responsable du marché des Entreprises familiales, France

Tout voir

EY accompagne depuis plus d’un siècle les entreprises familiales et intervient régulièrement auprès des clients sur des sujets de rémunération. Nos experts RH, juridiques et fiscaux, en communication, en conduite du changement vous aident à donner une valeur stratégique à vos dispositifs de rémunération.

  • Quel est le niveau de maturité de votre politique de rémunération ?
  • Vos pratiques vous permettent-elles de recruter les talents dont vous avez besoin et d’assurer l’équité interne ?
  • Disposez-vous de leviers suffisants pour reconnaitre la performance des collaborateurs ? Etes-vous en mesure de leur communiquer leurs possibilités d’évolution ?
  • Avez-vous mis en place des dispositifs de partage de la création de valeur ?
  • Le package de vos dirigeants inclue-t-il une composante de rémunération variable à long terme ?

L’accompagnement d’EY

Notre équipe travaille à vos côtés, en s’appuyant sur des cas concrets, dans le respect de la culture et des objectifs de votre entreprise familiale.

  • Diagnostic de l’existant

    • Evaluer la pertinence de votre politique de rémunération au regard des enjeux business RH de votre entreprise. 
    • Déterminer sa compétitivité sur le marché. 
    • Analyser la communication interne et la mise en valeur de la politique auprès de vos collaborateurs. 
    • Identifier les pistes d’évolution tout en maîtrisant les coûts.

  • Définition et co-construction

    • Cartographie des emplois : identification des fonctions-repères, cotation des emplois et regroupement en catégories homogènes. 
    • Construction de la politique de rémunération par catégorie homogène : plages d’évolution salariale. 
    • Création de dispositifs de rémunération variable à court et long termes. 
    • Elaboration de plans d’actionnariat salarié.

  • Mise en œuvre et pilotage

    • Préparation de la documentation juridique. 
    • Sécurisation des obligations juridiques, fiscales et sociales de la société et du bénéficiaire. 
    • Mise à disposition d’outils, simulateurs de visualisation entre performance et rémunération. 
    • Accompagnement dans la communication aux collaborateurs : sessions d’informations et supports de communication.

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