Ce qu'il faut retenir
Bien que cela puisse constituer une bonne pratique, tous les groupes n’ont pas mis en place une consolidation financière et de gestion unifiée avec une seule équipe et un seul outil. Néanmoins, le processus d’alignement qui évite les rapprochements progresse et 41 % des groupes qui ont deux processus distincts ont prévu de lancer un projet en vue d’un meilleur alignement. Les outils de consolidation et reporting, déjà très automatisés, sont en train d’évoluer doucement, vers des outils plus récents et plus intégrés. La quasi-totalité des groupes disposent d’un ERP groupe, ou sont en cours d’installation, ou envisagent de lancer un projet. L’objectif est de faciliter en amont l’uniformisation des données et d’obtenir une meilleure fluidité entre les comptabilités locales et les processus de consolidation. En terme de calendrier de clôture, les pratiques deviennent de plus en plus homogènes. Cependant, la qualité des données remontées ainsi que les réconciliations intragroupes sont toujours des points d’attention.
Au-delà des chiffres clés ci-contre et de ces quelques éléments de synthèse, nous vous laissons découvrir les autres éléments de benchmarks et d’analyses que notre enquête a mis en lumière.
