Diagnostic organisationnel et financier

Face à un environnement toujours plus réglementé et concurrentiel, les associations, fondations et fonds de dotation sont soumis à de fortes exigences en matière de transparence tant dans la gouvernance et l’organisation qu’en matière de communication financière. La recherche de la performance opérationnelle de votre structure s‘accompagne d’une volonté de faire évoluer l’organisation, la gestion administrative et financière.

L’accompagnement EY

EY vous propose un accompagnement sur mesure, adapté à vos objectifs et à votre taille, réalisé par des spécialistes des organismes à but non lucratif pour mettre en lumière les irrégularités et les manques d’efficience au sein de vos processus.

Nos conclusions peuvent vous aider à plusieurs niveaux :

• Répondre au besoin de transparence ;
• Aider votre structure à réaliser au mieux sa mission statutaire ;
• Comparer vos performances actuelles aux meilleures pratiques sur le marché ;
• Améliorer la qualité des données financières et opérationnelles produites en limitant les risques.

Notre diagnostic vous apportera tous les éléments dont vous avez besoin pour vous aider dans votre prise de décision et l’élaboration d’une feuille de route cohérente avec votre stratégie.

En quoi consiste le diagnostic conduit par EY ?

Notre diagnostic s’appuie sur une méthodologie adaptée aux associations, fondations et fonds de dotation.

Notre démarche se structure en plusieurs étapes pour assurer la pertinence de nos conclusions :

1. Analyse de la situation actuelle :

L’analyse de la situation actuelle de votre structure à travers :

• La réalisation de benchmarks quantitatifs et qualitatifs et l’évaluation de la maturité
  Nos équipes apprécient l’efficience de votre organisation, vos processus par rapport aux meilleures pratiques sectorielles, en les comparant aux pratiques et notre expérience de l’économie sociale et solidaire.
• La réalisation des entretiens individuels et collectifs
• L’analyse documentaire

2. Constats et recommandations

Notre diagnostic prendra en compte tous les aspects organisationnels et financiers de votre structure (son organisation, ses processus, ses ressources humaines, ses systèmes d’information, etc…) afin d’identifier les leviers d’amélioration possibles.

3. Plan de transformation adapté

Le plan de transformation co-construit avec nos consultants experts, définit un ensemble de mesures concrètes et d’actions correctives répondant aux constats relevés dans le cadre du diagnostic.

Plusieurs aspects peuvent être couverts : 

• La gouvernance associative
• L’organisation : rôles, missions, responsabilités, gestion administrative et financière, organisation de la gouvernance, relations fonctionnelles ou hiérarchiques.
• Les ressources humaines : recrutement, formation, gestion des compétences.