EY Benchmark
L’analyse comparative d’EY peut vous aider à mieux appréhender les performances de votre entreprise en comparant vos données financières mais aussi opérationnelles à celles d’organisations similaires. Notre outil permet d’identifier des opportunités d’amélioration relatives à votre organisation, à vos coûts mais aussi à l’efficacité de votre fonction finance, de votre contrôle interne ou encore de votre besoin en fonds de roulement.
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L’analyse comparative d’EY peut vous aider à mieux appréhender les performances de votre entreprise en comparant vos données financières mais aussi opérationnelles à celles d’organisations similaires.
Plusieurs indicateurs de performance clés sont étudiés afin d’identifier les possibilités de réduire les coûts ou d’améliorer l’efficacité de vos processus métiers, par exemple dans :
- la taille et le coût de votre fonction financière ;
- l’efficacité des process de reporting financier ;
- le contrôle interne ;
- le besoin en fonds de roulement.
Toutes les informations comparables proviennent d’une base de données de metrics financières et opérationnelles délivrées par un fournisseur indépendant reconnu de données de qualité. Et comme l’analyse comparative d’EY (EY Benchmark) est évolutive, elle peut être adaptée à votre secteur d’activité, à votre taille et à votre localisation.
Comparer des données est une chose, mais pourquoi ne pas les interpréter à votre avantage ? C’est là que l’expertise et l’expérience d’EY peuvent faire la différence.
Nous pouvons étudier ensemble les résultats de votre benchmark présentés sous forme de rapport. Ce rapport comprend des observations, des conclusions et la liste des metrics utilisées dans l’analyse. Nous vous invitons ensuite à discuter dans le détail des possibilités de transformer ces chiffres en informations exploitables afin de renforcer votre entreprise. Cette discussion peut également vous aider à mieux comprendre :
- les performances de votre entreprise par rapport à ses pairs au regard des indicateurs clés ;
- les opportunités non exploitées de réduire les coûts ;
- les opportunités d’améliorer l’efficacité de certains processus métiers, ainsi que de votre référentiel de contrôle interne.
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