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安永—博智隆团队可以支持您制定、评估和端到端执行您的交易战略。我们的团队将与您一起评估和考虑优先投资和优化投资组合的机会,并确定目标以帮助实现潜力。
关 文俊
安永企业财务服务有限公司,整合和分拆,安永 - 博智隆合伙人
Yongmin Yuan
安永(中国)企业咨询有限公司重组主管,安永-博智隆合伙人
安永—博智隆可以帮助企业领导和首席执行官回答以下问题:
安永—博智隆交易战略专业人员拥有以下领域经验:
安永—博智隆专业人员通过评估他们的运营和信息科技基础架构,从而对投资目标的价值进行严格评估。它们不仅可以提早发现影响业务案例的运营问题,而且还可以为交易后创造价值创造机会。
安永—博智隆专业人员使用数据驱动的分析方法,包括基础研究和辅助研究的能力以及计量经济学分析,为客户的勤奋工作提供支持,以评估目标行业的吸引力,并评估其竞争地位和增长机会。
安永—博智隆的专业人员通过明确剖析企业资产的战略定位、以及未来增长机会,助企业评估分拆及出售企业资产的计划。
安永—博智隆的专业人员,为客户制定企业整合战略,发掘企业协同效益以及创造价值机会,建立商业和运营相结合的模式,并设计出总体发展蓝图。团队人员亦会协助客户执行整合过程,实现协同效益策略并持续追踪进度,并在整个企业整合过程管理内外沟通及过渡转型计划。
安永—博智隆的专业人员,积极支持企业制订及执行业务资产分拆出售计划,以减少项目对企业现有业务造成干扰、同时排解过程中的繁复环节—包括客户及合同安排,法人地位,IT基础架构和应用程序,供应链,财务和会计,以及人力资源等领域。团队人员运用领先的专有技术及工具,塑造出一个强大的平台,全力协助客户以协调、妥善的方式管理交易。
安永团队提供一系列并购技术,为您在整个交易周期中提供更深入的分析和更快的洞察力。
我们的战略投资组合管理咨询服务团队可帮助企业确定战略与交易咨询方案和战略与交易咨询时间。
新冠肺炎疫情将要求许多机构大幅度调整其战略。下一波战略变革必须着眼于财务和业务重组或可以快速而确定地实施的复苏策略。我们在紧急,关键和复杂情况下提供可信赖的领导力,以转变,创造,保存和恢复价值。
您的机构战略是否已发挥其收入和利润潜力?虽然没有任何灵丹妙药,但安永—博智隆的专属诊断框架—企业发展潜力方法论,可以帮助您制定强而有力的战略。
我们帮助企业、私募股权、政府、主权财富基金、私营和家族企业,以及教育机构处理关键的财务问题。
我们通过提升并购、合资和联盟的整合和运营水平,帮助企业实现战略增长。特别是帮助企业完善其增长战略,寻找战略与交易咨询机会,开展尽职调查和估值,并实施并购整合。
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