并购整合服务

我们拥有适当的人员、工具和经验，帮助您成功整合目标企业并提高并购交易价值。我们的并购整合专业团队可以帮助企业建立整合管理办公室，进行协同识别、运营模式设计、变更管理和职能整合。

相关话题 战略与交易咨询 战略

安永并购整合服务可以如何提供协助

我们可以帮助企业制定整合战略和改进运营模式，以创造更多价值 — 无论您是想整合成熟的企业还是数字化企业，包括初创企业。我们的客户包括高市值和中型市场企业，以及私募股权基金。

  • 整合管理办公室(IMO)

    • 我们如何确定跨职能活动的优先事项，并进行排序和管理？
    • 我们如何利用IMO推动整合，包括运营模式、企业设计、协同效应和（如适用）交易服务协约管理？
    • 我们应如何根据您的具体目标制定整合计划？

  • 价值创造和协同识别

    • 什么是获取价值的时间表？
    • 是否需要一个清理团队(Clean team)来加速获取价值？

  • 运营模式和首日准备

    • 与另一家企业合并后，我们的业务将如何运作？
    • 什么将是指导整合规划的目标状态运营模式？
    • 我们将如何尽早识别、评估和追踪关键的首日任务以确保顺利过渡？

  • 业务流程和职能整合（财务、信息技术、人力资源和供应链）

    • 如何在独立但相互依赖的业务职能中，管理活动并确定里程碑？
    • 如何实现向目标运营模式的无缝对接和高效过渡？

  • 变革管理和沟通

    • 我们如何避免合并过程中出现的文化冲突？
    • 必须保留哪些关键的高管和管理层成员？
    • 我们如何让领导和员工保持一致，创造无缝衔接的入职体验和有效沟通？

  • 销售和营销效果

    • 销售团队的激励措施是否与我们的战略和客户需求一致？
    • 我们的销售和营销支出是否获得预期的投资回报，而我们是否在渠道方面取得适当的平衡？
    • 我们对客户优先事项的了解程度如何，而我们正在采取哪些措施来解决这些问题？
    • 我们的定价策略能否带来持续的盈利能力？

安永的服务

战略咨询

安永 – 博智隆团队挑战假设并帮助客户制定战略，协助其实现增长，优化投资组合以及提高盈利能力。

阅读更多
融资与资本配置

我们帮助企业、私募股权、政府、主权财富基金、私营和家族企业，以及教育机构处理关键的财务问题。

阅读更多
收购与整合

我们通过提升并购、合资和联盟的整合和运营水平，帮助企业实现战略增长。特别是帮助企业完善其增长战略，寻找战略与交易咨询机会，开展尽职调查和估值，并实施并购整合。

阅读更多
出售与分拆

我们的战略投资组合管理咨询服务团队可帮助企业确定战略与交易咨询方案和战略与交易咨询时间。

阅读更多
重塑结果

我们帮助您应对新冠疫情带来的挑战，在这些紧急、关键且复杂的情况下提供值得信赖的领导力，帮助您恢复并保全价值，建设更美好的未来。

阅读更多
交易税、法律和劳动力咨询服务

对于想进行交易的企业而言，制定整体战略是正确应对、恢复和塑造未来的关键。我们专注于转型变革带来的税务、法律和劳动力方面的影响，通过综合解决方案帮助您实现价值最大化。

阅读更多

联系我们

联系我们的并购咨询团队，了解安永如何协助企业制定并购战略。