合并整合

安永可以如何提供协助

科技、媒体娱乐和电信公司正在应对不断变化的环境。在技术变革发展的推动下，这种变化正在推动客户习惯和偏好的转变，打破根深蒂固的商业模式，并出现意想不到的竞争对手。

因此，企业正在重新调整其收购路线图，以便他们可以更有效地配合其合并整合计划。这种延迟可能会使价值创造机会面临风险。

我们已经确定了成功整合融合战略与交易咨询需要考虑的三个关键事项：

1. 关注行为和数字

挑选出真正对成功的战略与交易咨询结果产生影响的一些商业行为——对推动战略与交易咨询价值最重要的行为。

2. 在完成战略与交易咨询前分析重新设计的战略运营模式

在完成战略与交易咨询前，请仔细思考您的运营模式可能带来的影响，因为这些影响通常决定了战略与交易咨询能否符合预期。检查反向整合选项：将现有团队从买方转移到目标企业，或者利用战略与交易咨询来推动收购方业务流程和/或文化行为的变化，以更好地顺应受颠覆的市场环境。

3. 考虑模块化整合

认识到并不是所有事项都需要尽快整合—— ，也许某些职能根本不应该整合。根据不同职能决定整合程度。在许多情况下，最好保持一种“松散结合”的整合方式，这样的话，如果今年的出色战略与交易咨询成为明年的剥离项目，这种方式可以快速结束战略与交易咨询。

安永可以如何提供协助

安永的无缝衔接、端到端的合并整合服务基于对并购生命周期的全面了解。因此，我们可以在战略与交易咨询整个生命周期中灵活调整，满足您的独特需求。

我们帮助安永客户应对复杂的整合工作。我们对并购生命周期的广泛了解意味着，我们从不会忽视全局，即使在我们处理具体职能时也是如此。最重要的是，我们证明了我们有能力帮助市场领先企业在整个并购生命周期执行关键项目。

当需要提供服务时，我们会部署具有实际职能、行业和客户经验的团队。我们利用全球和本地团队帮您制定自上而下的战略并执行战略，这与专门的战略机构和系统整合商相比更具成本竞争力。

我们利用经验证为有效的整合方法和领先的数字化工具，同时我们的工作方法根据战略与交易咨询目标而特别定制。