这些指标是通往通用 ESG 报告标准的第一步，清楚表明了优先创造长期价值的重要性。
我们目前面临的挑战是把握这机遇。
指标：通往长期价值创造之门
2019年8月，包括我在内的181位CEO，签署支持商业圆桌会议的《公司宗旨声明》(EN) — 为所有利益相关者创造长期价值。 WEF-IBC 通用指标倡议让我们可以对这一承诺切实承担起责任，也让投资者和其他利益相关者可以评估我们在此方面的表现。
应世界经济论坛执行主席Klaus Schwab教授和国际工商理事会主席、美国银行董事长兼首席执行官Brian Moynihan的邀请，四大会计师事务所联合确定了一套通用指标，实现了跨地区和行业、可比、一致的 ESG 报告，同时鼓励向非财务报告的全球标准看齐。 2020 年 9 月发布的Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation(EN)，确定了21个核心指标和34个扩展指标（源自SASB、GRI和TCFD等现有标准制定机构）。此举旨在对传统的标准制定起到补充作用，而非取而代之。
设定目标：企业提出经济、环境和社会问题解决方案的既定目标
治理机构组成：最高治理机构及其委员会组成
影响利益相关者的重大事项：对利益相关者和企业具有重大意义的主题、如何确定主题以及利益相关者如何参与
反腐败：反腐败培训、腐败事件数量/性质，以及反腐败举措/利益相关者的参与
受保护的道德建议和报告机制：寻求建议和报告有关道德/合法行为担忧的内/外部机制
将风险和机遇融入业务流程：公司具体面临的主要 ESG 风险（包括重大经济、环境和社会问题，如气候变化和数据管理）、风险偏好、风险随时间推移而发生变化，以及对变化的响应
多元共融 (%)：各员工类别所占百分比（年龄段、性别和其他多元化指标）
薪酬平等 (%)：各员工类别的基本工资/薪酬，按优先平等领域的主要业务地点划分
工资水平(%)：按性别划分的标准入职工资与当地最低工资的比率，以及CEO年度总薪酬与员工（不含CEO）年度总薪酬中位数的比率
童工、强迫或强制劳动事件风险：存在雇佣童工、强迫或强制劳动事件重大风险的业务和供应商
健康与安全 (%)：死亡和工伤的数量、比率和类型；工人获得非职业医疗保健服务情况（包括获得服务范围）
提供的培训(#，$)：按性别和员工类别划分的平均培训时间；每名全职员工的培训/发展成本
温室气体排放：对于所有相关温室气体排放，报告以每吨二氧化碳当量 (tCO2e) 计量的《温室气体议定书》范围 1 和范围 2 的排放量，并估算/报告重大的上游和下游（《温室气体议定书》范围 3）排放量
TCFD 实施：全面实施 TCFD 建议，或在必要时披露实施时间表及承诺制定符合《巴黎协定》目标的温室气体标准
土地利用和生态敏感度：在受保护和/或重要生物多样性区域 (KBA) 内或附近，拥有、租赁或管理的地点的数量和面积
缺水地区的用水量和取水量：报告用水量巨大达百万升的业务，以及每种业务在高度和极为高度缺水地区的百分比。此外，估算并报告整个价值链。
绝对雇佣人数和比率：按年龄段、性别、其他多样性指标和地区划分的新员工和离职员工的人数和比率
经济贡献： 1）产生和分配的直接经济价值(EVG&D)，2）从政府处获得的财政援助
财务投资贡献： 1）资本支出减去折旧，2）股票回购加上股息支付
研发费用总额（美元）：与研发相关的成本
缴纳的税款总额：公司承担的全球税款总额，按税种划分包括企业所得税、财产税、不能抵扣的增值税 (VAT) 和其他销售税、雇主支付的工资税，以及其他构成公司成本的税款
对于刚开始报告ESG指标的企业，这些指标为其提供了一个有意义的开端。对于已有较成熟报告经验的企业，这些指标或许为其提供了一个机会，展示其报告方式究竟是哪里以及如何独特、不凡和进步。
此外，所有这些，对于推动与联合国 2030 年可持续发展目标 (SDG)（地球、人类、繁荣和治理原则）一致的互联支柱的长期价值，都是不可或缺的。该倡议任务的核心在于这一理念：当企业目标与可持续发展目标所描绘的社会目标一致时，大家都会变得更好。
从本质上讲，这些指标旨在指导商界将主要关注点从短期、季度间财务业绩转向更为广泛地关注人类、消费者、社会和财务成果的长期价值。最终，这些指标为企业提供了切实可行的方式，让企业更好地服务社会，并带动广泛繁荣。
这有利于社会，也同样有利于企业。越来越多的证据表明，关注长期价值创造不仅是“正确”的做法，还对企业财务表现有一定帮助。 JUST Capital(EN)的近期研究显示，2020年，那些看重支持员工的公司，其业绩表现也优于市场总体水平。
可持续的价值创造
好消息是，到目前为止，利益相关者资本主义运动在各个层面都获得了认同：最高管理层和董事会知道，提出战略问题以及开辟更好的发展道路很重要，这是员工和消费者对他们的要求。投资者将资金投入到战略性领域：投资ESG 基金的资产正在迅速膨胀，而致力于提供长期价值的公司享有较低的资本成本。
那么，ESG 披露如何融入企业领导者的整体长期战略？WEF-IBC项目呼吁企业不同职能部门的专家参与进来，包括首席执行官、首席可持续发展官、首席财务官、首席风险官和首席战略官，这表明 ESG 披露处于整体战略的核心位置，而不是边缘地带。十分重要的一点是，即使披露已经迈出了正确的第一步，这些职能部门也还是应该花些时间重新审视公司如何为员工、客户、社会和股东创造价值。
每一领域都有重要作用。将ESG融入企业战略，为企业提供了一个给利益相关者创造长期价值的差异化机会。
安永专注于以目标为导向、旨在创造长期价值的战略，这是我们的出发点。我们认为这是个三步的过程。
首先，围绕着为员工、客户、社会和股东创造长期价值的企业目标，对最高管理层和董事会进行调整。其次，努力做好企业的业务转型工作，从而实现企业的目标和长期价值战略，评估、投资业务能力，为所有利益相关者创造价值。最后，通过衡量、报告和沟通，展示企业的影响并建立信任。有效的长期价值战略将 ESG 考量直接融入企业的业务运作。而且，借助 WEF-IBC 指标，企业可以跨行业和地区对比、衡量绩效。
安永的长期战略NextWave，旨在围绕安永建设更美好的商业世界的目标来进行，为客户、员工和社会各界创造长期价值。其中的部分内容，我们会通过针对每一利益相关者的特定指标，承担起我们的职责，现在我们正在将 WEF-IBC 指标整合到这些披露中。
采用指标，进行转型
我们希望 ，创建和采用WEF-IBC 指标，标志着商界转向更加包容、可持续、目标驱动资本主义的关键时刻。该指标框架代表了一个新的视角，透过这一视角我们可以看到并衡量价值创造，其意义远远超出仅关注短期结果和只看财报。它有助于报告生态系统的真正变化，它就像一个镜头，我们可以透过它，重新定义真正的价值是什么，重新规划我们的未来，并为所有人建设更美好的商业世界。
结语
WEF-IBC 项目和指标既是达成通用 ESG 报告标准的基础，也是第一步。该项目收获了广泛支持，民营领域已经开始为采用这些指标行动起来，这反映了人们正在形成共识，即通过服务更多利益相关者，而非仅仅股东的利益，创造长期价值。
