在战略与交易咨询溢价仍然较高的情况下,企业必须考虑除并购以外的方案,思考可如何利用合作伙伴关系和其他外部创新模式,以可负担的成本构建业务能力,避免被颠覆。在数字化领域尤其需要如此,因为大多数企业对于可能推动未来价值的数据驱动和数字化技术,没有进行足够的投资。
当前生命科学企业比较少重视数字技术相关战略与交易咨询,这反映出当治疗效果、临床治疗效率、成本衡量这些因素逐渐成为医疗技术的重要价值指针时,业内许多企业仍然缺乏资源与技能去展示其产品或技术在实际治疗上的效用。因此,生命科学企业应优先考虑,与现今医疗保健生态体系中传统及新兴的不同产业持份者,建立合作伙伴关系。
拜耳公司管理委员会成员兼药品部主管Stefan Oelrich表示:“除非已经具备深厚的内部研究能力,否则与内部研发相比,来自企业外部的并购目标通常更具差异性,因而也更具价值。”
企业之间的合作方式,应从以往的传统的持股模式,转变为根据合作伙伴各方之间如何共享资源,包括分析技术和数据等,从而分摊风险和回报的新架构。
建立此种合作伙伴关系需要转变思维。企业的成功将不仅依赖于拥有知识产权,而且还依赖于获得能改善医疗保健体验、临床决策和/或疗效的重要数据。