IPO准备评估
一个成功的首次公开募股(IPO)计划,需要在上市前后执行大量准备工作。凭借安永数十年来协助企业上市的丰富经验,我们可以帮助您为这一重要的日子做好准备,并在上市后持续协助企业的发展。
安永可以如何提供协助
根据我们在IPO和第二上市方面累积的丰富经验所得,以下为关键成功因素:
- 将IPO视为一个转型过程而不仅仅是战略与交易咨询
- 至少在IPO之前一年就以上市公司的方式开展业务及运营
- 企业的关键绩效指标表现,在IPO之前、期间和之后都能够优于竞争对手
通过为企业准备IPO及完成后的营运部署,建立结构化的框架,企业可以节省时间和成本,并减少不确定性。由相关战略考虑及IPO规划开始,企业在上市前12至24个月,便可以着手启动计划:
无可避免地,准备IPO意味着您必须在一些方面做出改变,例如:
- 组织变更
- 领导和管理层责任
- 透明度
- 所有权结构和控制
- 财务职能及架构
- 兑现对投资者的承诺
我们将通过进行IPO准备评估,协助您确认必须做出的关键改变。
首先,我们将资本运作计划和IPO视为战略项目。我们将比较多轨制资本运作计划的相对优点,以及IPO的利弊,从以帮助您评估公司上市后的运作情况。
了解IPO市场非常重要。因此,我们将与您分享关键数据,帮助您在最佳时机采取行动,并提供对市场的详细分析,让您做出明智的决定。
我们将评估比较国内上市和境外上市的相对优势。
最后,我们也会帮助您确定上市后运作时,需要优先考虑的事项。
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