成熟度:毛虫阶段
企业专注眼前业绩成果,而未有展开转型步伐。
当下措施:针对企业如何应对颠覆性变革展开跨部门、职能的讨论,让人员了解企业迫切需要改变现状、克服惰性。
下一步:确保最高管理人员团队及董事会成员,在企业迎接转型变革方面目标一致,从而妥善制订计划所需的投资、企业文化改变措施、治理机制、与目标挂钩,以及向股东传达的信息。企业还应该确保所提倡的理念及措施确切执行,建立勇于试验及承担风险的榜样。
长远措施:邀请主要投资者,进行有关企业迎接颠覆变革的讨论,并评估企业在投资创新领域方面的风险承受能力及取态。
成熟度:虫蛹阶段
企业对颠覆性浪潮在其业务的影响有相当意识,也正在着手加强企业的创新文化,迎接即将展开的转型变革。
- 当下措施: 首要工作在于认清企业在转型变革方面的不足之处。同时,需要认识到,企业准备转型变革并非是单一项目,而是在整个机构层面进行的转型,将会涉及企业文化、宗旨、营运和目前经营模式等多个基本领域。
- 下一步:企业可以考虑调整人员奖励、绩效指标以及治理机制,以配合企业驱动创新的目标;也需要确保由首席执行官主导企业在颠覆转型的方向与基调,以及确保董事会经常对真正威胁或颠覆企业的因素保持关注。
- 长远措施:找到企业内的变革支持者,将他们集合成专门团队或将人员安排到主要职能部门,让他们可以拥有自由度去驱动变革。企业也可以考虑通过内部人才转型,驱动企业文化转变,以及通过外部招募,引进具备多元化想法及颠覆性思维的人才。
成熟度:蝴蝶阶段
企业在创新发展程度方面达到最高水平,并且能够在整个企业层面,维持并成功推动变革思维。
当下措施: 运筹帷幄, 方可把握当下、赢在未来 (EN) 。企业领袖应当把握机会,并从策略制订及流程设计、至执行措施及风险管理等环节,将数字化工具充分融入到整个企业价值链。
下一步:着手为企业协作模式建立生态体系、网络、创新形式,不但覆盖企业内部、更要从外部开始。您将要考虑如何识别上述领域迅速发展的机遇,以及如何让企业快速壮大以把握机遇。
长远措施:作为企业领袖,您应时常反思:企业哪部分的业务已经无可挽救?然后根据您的答案采取行动,着手释放资源、投入崭新的创新项目。您将要经常调整策略,包括重新检视计划、重新设计未来蓝图,以至重新进行概念试验。
在如今瞬息万变的商业环境,企业需要面临一个关键的选择:着手启动企业转型变革的准备,逐步由发展中到迈向成熟;或是停留于专注眼前业绩成果的阶段,让企业的市场领导地位、市场价值受到威胁。了解企业在面对当下、未来、以至长远的颠覆性挑战是否做好了充足准备,可以让企业领袖放心地制订发展方案,将企业带往转型变革过程的新台阶,并在变革时代抓住竞争优势。
结语
转型变革指数让企业可以评估其在转型变革过程的进度及位置,助他们着手制订正确的行动方针,成功驾驭变革时代。