全球监管变化的连锁效应对海外中国企业的并购环境产生了影响。中国并购战略与交易咨询的失效或撤回增加就可以证明这一点,2018年损失价值创下了370亿美元的历史新高。大部分的失效或撤资发生在美国,其中75%发生在TMT、金融服务、石油和天然气、采矿和金属以及先进制造业和交通运输部门。
ODI目标过于集中的风险
随着保护主义政策的开始,公开市场正在闭门谢客。因此,中国企业需要使其贸易和投资目标多样化,以免其全球竞争力受到损害。
从中国出口的集中程度可以看出风险所在,出口前五位的行业包括,电器和电子产品、纺织品、贱金属、制成品和工业产品,占2018年全部出口的74.4%。此外,美国为每个类别的首要出口目的地。鉴于不确定性和美国的政府政策,完全依赖美国市场可能对中国出口商,尤其是议价能力较小的小型企业构成风险。
中国ODI行动计划
尽管面临上述挑战和环境变化,在2018年,中国还是仅次于日本,成为世界第二大对外投资国,并且仅次于美国和荷兰,是全球ODI存量第三大的经济体。中国在全球ODI存量中所占的百分比在2018年为6.3%,高于2008年的1.2%,这一增长表明了中国“走出去”的意图。因此,问题不在于是否国际化,而是企业如何国际化。
“走出去”和“引进来”
中国的经济开放使中国经历了前所未有的发展速度和规模。欢迎外商直接投资一直是对外开放的核心,为中国带来了有助于发展其产业进步的前沿技术和价值链。
这使得中国出口的质量发生转变,从低端产品转向高附加值产品,其中许多产品跨越了整个行业的价值链,例如通信设备和电子产品。
随着中国企业对海外投资(“走出去”),相应地,企业也有机会通过并购活动“引进来”价值链要素。此过程可以避免在保护主义政策情况下,企业的部分价值链被困市场的风险。同时,企业不应在战略与交易咨询失效或退出风险较高的市场中寻求并购。
扩大ODI目的地和行业
为了使中国“走出去”并“引进来”有效的战略,扩大其ODI目的地和行业至关重要。这将减少对单一市场的依赖,使中国能够更好地适应不断加剧的地缘政治风险。
其中一个重点领域应该是“一带一路”倡议(BRI)涉及的市场。随着发达国家的去全球化趋势促使发展中国家之间建立更紧密的联系,“一带一路”倡议为中国的ODI(尤其是针对非洲)提供了越来越有吸引力的环境。卢旺达总统兼非洲联盟轮值主席保罗·卡加梅(Paul Kagame)在2018年中非合作论坛上表示:“非洲不是一场零和游戏。我们与中国不断加强的关系,并不以任何一方的牺牲为代价。实际上,在非洲大陆上开展业务的每个人都将获益。”
另一个重点应该是可持续发展。对环境的关注推动形成了治理企业行为和绿色投资的法规,中国也开始要求企业进行环境、社会和治理(ESG)披露。在这方面,2018年颁布了上市公司治理准则 ,并且还发布了“一带一路”绿色投资原则。
积极应对贸易摩擦
鉴于去全球化和保护主义的双重趋势,贸易摩擦是不可避免的。这种紧张关系要求对全球贸易运作进行健全的管理,严格控制与贸易有关的成本。在贸易和投资不确定的时期,多元化是关键,中国企业应积极加强自我定位,更好地适应变化。
为此,如果企业希望减轻中美贸易战带来的风险,企业应监控五个领域:进口商品关税的提高,企业战略与交易咨询风险的增长,对当前供应链安排的威胁,外部投资环境不确定性的增加,以及合规要求更严格的关税。
当出现贸易摩擦时,第一步是进行影响分析,然后研究可实施的且最谨慎的缓释策略。有效的应对需要兼顾速度和准确性。在贸易和投资不确定的时期,这种应对方式对于保持竞争力至关重要。