审计师必须具有前瞻性
我尊重外部审计师在提高审计质量和使审计具有相关性方面所发挥的作用。他们有很多工作要做,我很感激他们为公司所做的一切。但我确实认为,如果他们采用更具前瞻性的方法,将会有所帮助。这意味着要从更长远的角度出发,同时您也需要关注公司的持续经营。例如,几年后公司是否仍会存续?而不仅仅是关注历史数据。
当然,在采取更具前瞻性的方法时,可以进行减值测试,并查看支持估值的商业案例。然后就有了业务持续经营的问题。对于审计师对公司的看法,仍有空间给出有更多的观点。
非正式交流和正式交流
作为审计委员会主席,我希望除了通常的正式渠道外,能看到与我的审计合作伙伴之间的非正式交流。在正式沟通方面,我最喜欢的是在委员会会议结束时进行一对一的交流。这给了我们空间来讨论公司文化和审计师认为的未来可能出现的问题,而不是整个团队讨论的较为紧迫的问题。
作为一名CFO,我认为有时候CFO可以比其他人更具敏锐性,能够洞察到他人无法洞察的事物。如果有非正式沟通的选择,就可以有效地交流直觉想法。通常,我每个月都会与审计师通一次电话,而且我们每年都会共进晚餐。这为我提供了一个机会,可以更多地了解他们的工作程序和主要关注点。
本文所载第三方观点并不代表安永全球组织或其成员所的观点。此外,应结合其表达观点时的时间背景进行理解。
结语
Carla Smits-Nusteling分享了她对审计、审计师和审计委员会有关的问题看法。其中包括交流方式的选择,非财务指标重要性的日益提高,以及审计委员会在技术问题上需要更多技术专家。