Transformación de la organización y la fuerza laboral

La solución de transformación de la organización y la fuerza laboral ayuda a diseñar e implementar nuevos modelos eficientes, por ejemplo, centrados en el cliente o agile, para brindar estrategias de transformación y fusiones y adquisiciones. Al usar nuestras plataformas basadas en datos e impulsadas por IA, podemos ayudarlo a acelerar la implementación y brindar valor.

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El desafío empresarial | Beneficios de la solución | Características y funcionalidad de la solución | Por qué EY

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El desafío empresarial

Frente a las principales disrupciones competitivas y del mercado, las empresas están implementando nuevos modelos organizacionales para impulsar una combinación de agilidad, crecimiento y eficiencia. Necesitan adaptar la fuerza laboral para abordar las oportunidades que presentan tanto la transformación como las fusiones y adquisiciones. Al hacerlo, deben abordar las brechas de capacidad urgentes y cada vez mayores en un mercado de talentos desafiante para seguir siendo competitivos.

Ventajas de la solución

Nuestra solución Transformación de la organización y la fuerza laboral desarrolla las capacidades necesarias para impulsar su estrategia de negocio ayudando a implementar modelos organizacionales innovadores. Estos modelos desarrollan a la fuerza laboral necesaria actualmente y en el futuro, incluyendo:

     
  • Modelos organizacionales que están alineados con los objetivos estratégicos, apoyando fuerzas laborales que son eficientes, innovadoras, ágiles y centradas en el cliente
  • Modelos organizacionales líderes que equilibran la fuerza laboral y la tecnología a nivel empresarial y funcional, con fuerzas laborales efectivas y eficientes que son del tamaño adecuado para la estrategia y se adaptarán en línea con el cambio futuro
  • Fuerzas laborales que se comparan con los líderes del mercado y tienen las capacidades para competir y evolucionar
 

Características y funcionalidad de la solución

  • Estrategia, planificación y analítica de la fuerza laboral

    Puede ser difícil mantenerse al tanto de las necesidades actuales de la fuerza laboral, por no hablar de las necesidades futuras. Nuestra estrategia de fuerza laboral, planificación y analítica lo ayuda a planificar la demanda y el suministro de la fuerza laboral, definir las capacidades y estructuras necesarias, e incluir la adquisición, mejora y capacitación para cubrir los roles. Nuestras capacidades están habilitadas en los datos y la tecnología para impulsar la toma de decisiones.

    • Analizar, modelar, planificar, ayudar a implementar y realizar un seguimiento de los beneficios de extremo a extremo en un servicio impulsado por una plataforma de tecnología y datos patentada a través de nuestro EY Organization and Talent Hub
    • Evaluar exhaustivamente su organización actual y la composición de su fuerza laboral, comparándola con la práctica líder para funciones y roles individuales
    • Modelar escenarios basados en diferentes parámetros para examinar las implicaciones de estrategias futuras y modelos operativos
    • Crear una hoja de ruta de transición y priorizar lo que debe suceder de aquí en adelante para lograr sus objetivos
    • Realizar un seguimiento de la prestación de servicios durante la transición y la realización de sinergias o beneficios transformacionales

    Planificar y ayudar a implementar una transformación organizacional y de la fuerza laboral a través de un único servicio integrado que incorpora la planificación, el diseño, la gestión del talento y la alineación organizacional de la fuerza laboral. Esto incluye:

    • Planificación estratégica de la fuerza laboral: identificar brechas y desarrollar habilidades y capacidades en la fuerza laboral para satisfacer mejor las necesidades comerciales y de los clientes y para confirmar que la cantidad correcta de personas con las habilidades adecuadas se despliega en el lugar correcto en el momento correcto.
    • Habilitación del trabajo: mejorar la productividad al proporcionar la infraestructura, la tecnología, el proceso y los recursos óptimos para la fuerza laboral, poniendo a las personas en el centro y ayudando a habilitar la tecnología a gran velocidad.
    • Planificación de la transición: seleccionar qué personas ocuparán qué roles en la estructura de la organización y planificar la transición para que los recursos se desarrollen e implementen de la manera más eficaz y eficiente.
    • Alineación de la red: vincular las estructuras formales y líneas de reporte con las redes organizativas productivas y probadas ya existentes (análisis de red organizacional).
    • Aprendizaje y desarrollo: utilizando EYSpotMentor, una plataforma basada en inteligencia automatizada, identificar el índice de salud del inventario de habilidades de una empresa y automatizar la mejora y actualización de las habilidades de la fuerza laboral.

  • Diseño y transición de la organización

    Cuando las empresas cambian de fuerza laboral, pueden pasar semanas tratando de imaginar diferentes escenarios. Nuestro enfoque basado en datos ayuda a acelerar la toma de decisiones, la planificación, el diseño y la implementación de los modelos operativos y organizacionales necesarios para cumplir con la transformación y la estrategia de fusiones y adquisiciones, modelando escenarios de fuerza laboral relacionados, comerciales y en tiempo real, y planificando la transición y rastreando los beneficios. Esto incluye:

    • Modelo operativo y diseño de la organización: revisar el modelo operativo, incluidas las personas, la tecnología, los procesos y los datos y la estructura para mejorar la capacidad de la organización para ofrecer un mayor valor a un menor costo.
    • Utilizar información estratégica, puntos de referencia y principios de diseño para rediseñar la organización. Planificar el soporte de implementación y realizar un seguimiento de la implementación del nuevo modelo organizacional, con beneficios asociados.
    • EY Organization and Talent Hub: la plataforma de tecnología inteligente basada en la nube que extrae datos actuales de la organización, los empleados y las recompensas totales de forma regular para facilitar el diseño y la planificación de la organización. Aprovecha algoritmos patentados para comprender a la fuerza laboral actual y convertir los escenarios con visión de futuro en recursos necesarios para cumplir con la estrategia de negocio. Comienza y termina con la comprensión de la capacidad, habilidad, composición y el costo asociado con su fuerza laboral. Además, ayuda a:
      • Desarrollar visualizaciones de "arrastrar y soltar", y dar soporte a varios análisis y escenarios detallados de proyección de costos
      • Modelar diferentes escenarios de fuerza laboral y organización futura a través de parámetros personalizables, incluida la estructura organizacional, los puestos similares, roles o empleados individuales
      • Identificar posibles alternativas de costos y modelos operativos para crear planes detallados alineados con sus parámetros y objetivos financieros

  • Agilidad de la fuerza laboral

    Una transformación a más largo plazo requiere el desarrollo de nuevos conjuntos de habilidades; puede ser costoso y perjudicial para la moral despedir a las personas y reemplazarlas con nuevas contrataciones. Es beneficioso usar técnicas de intervención validadas científicamente para desarrollar capacidades, habilidades y comportamientos y alcanzar sus objetivos estratégicos. Con nuestra solución de agilidad de la fuerza laboral, puede:

    • Desarrollar e implementar recursos de la manera más eficaz y eficiente conectando la planificación de la sucesión y la transición con el diseño de la organización a futuro.
    • Utilizar información comparativa e impulsada por IA para identificar habilidades futuras, evaluar su fuerza laboral actual frente a esas necesidades y planificar el desarrollo de habilidades de la fuerza laboral tanto a escala como a nivel individual.
    • Mejorar la productividad al proporcionar la infraestructura, la tecnología, los procesos y los recursos óptimos a la fuerza laboral en el momento adecuado.
    • Motivar a la fuerza laboral para brindar resultados enfocados de la manera más eficiente; mejorar su marca empleadora y la moral de sus empleados.
    • Ofrecer un cambio organizacional efectivo y centrado en el ser humano, impulsado por la analítica avanzada de EY Change Insights, que brinda información valiosa sobre la fuerza laboral impactada para ayudar a permitir la adopción sostenible del cambio.

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Por qué EY

El poder de las personas, la tecnología y la innovación de EY puede convertir sus ambiciones de transformación en realidad. Poner a los seres humanos en el centro, implementar tecnología a velocidad e innovar a escala forman el núcleo de la creación de valor de nuestro enfoque Transformation Realized™.

Alianzas EY y ecosistema de relaciones

Nuestras alianzas incluyen a IBM, Microsoft y SAP.

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